陜煤集團(tuán)第三期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班順利開(kāi)班，我也很有幸能夠與來(lái)自集團(tuán)公司各兄弟單位的145名優(yōu)秀班組長(zhǎng)一起參加本次培訓(xùn)。培訓(xùn)即將結(jié)束，我感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真快，每天過(guò)得都很充實(shí)，能夠聽(tīng)取各位培訓(xùn)老師精彩的授課，與各位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)們進(jìn)行研討交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，收獲頗豐。讓我明白該如何去做好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，如何開(kāi)展班組建設(shè)。
要以身作則，發(fā)揮好橋頭堡作用。在日常管理中，班組長(zhǎng)自己必須要深入了解班組成員，加強(qiáng)班組交流。懂得關(guān)心員工，這種關(guān)心要真誠(chéng)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)。處理事情要公正，正則嚴(yán)，嚴(yán)則威。面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要做好上情下達(dá)和下情上傳。因此要發(fā)揮好班組長(zhǎng)指揮員、戰(zhàn)斗員、教練員、通信員作用，以身作則，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立班組成員“終身學(xué)習(xí)”的理念，導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理念，建立班組共同愿景，構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)，找到最適合班組的學(xué)習(xí)方法，倡導(dǎo)班組員工加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，展開(kāi)系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)，提升班組學(xué)習(xí)力。
要?jiǎng)?chuàng)建“技能型”班組。牢固樹(shù)立班組“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對(duì)技能型人才培養(yǎng)力度。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，開(kāi)展新型“傳幫帶”活動(dòng)，推行崗位練兵，培養(yǎng)“多面手”和“全能工”，促進(jìn)技能升級(jí)，打造技能型班組。
要?jiǎng)?chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹(shù)立員工“大膽創(chuàng)新，積極開(kāi)拓”的理念，創(chuàng)新才能進(jìn)步，營(yíng)造好班組創(chuàng)新氛圍，開(kāi)展創(chuàng)新思維。提高員工創(chuàng)新能力，開(kāi)展崗位創(chuàng)新，培育創(chuàng)新型員工，創(chuàng)新管理辦法，鼓勵(lì)合理化建議，增強(qiáng)班組創(chuàng)新力，打造創(chuàng)新型班組。
在剩余的培訓(xùn)時(shí)間里，我將繼續(xù)秉著謙虛的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，繼續(xù)充電。培訓(xùn)會(huì)結(jié)束，但是學(xué)習(xí)不會(huì)結(jié)束，未來(lái)的路很長(zhǎng)，我將為做一個(gè)有能力、能創(chuàng)新、會(huì)管理的優(yōu)秀班組長(zhǎng)而繼續(xù)努力奮斗。（富油公司 張崗崗）
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