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自百日安全行動開展以來，神木煤化工電化公司熱電分廠全體員工積極動員、認真謀劃，結合現場實際，在班組建設、6S-CTPM管理、現場隱患排查治理等方面取得了安全管理實效。

  注重現場管理。熱電分廠管理人員實行走動式管理，主動出擊，對現場標準化、6S管理效果進行檢查驗收，結合熱電分廠動態實施，每周開展一次全系統、全流程安全生產自查，對設備設施實施“三包責任制”，每周一摸底一排查一統計，月度根據完成情況，對全面驗收進行考核，進一步加快現場質量標準化建設。

在學習中提升技能。電化公司通過“線上+線下”雙管齊下的方式，展開安全知識學習，以SHE365為平臺，督促全員每日參與學習，熱電分廠全員進行“一述兩清”背誦、考試。通過“三違”危害大討論，利用空余時間組織運行人員和檢修人員觀看典型事故警示教育片，開展反“三違”教育。利用學習班時間組織觀看陜西省在寶雞舉行的“2021年安全生產月暨安全生產萬里行”啟動儀式。

  加強設備管理。熱電分廠主動組織各班組完善各類設備安全臺賬，并結合設備運行現狀，積極完善設備生命周期管理工作，進一步優化設備檢修周期。特別是對鍋爐本體、脫硫塔、除塵器、煙囪等關鍵點進行著力排查，提升運轉設備效率。

落實安全責任。熱電分廠各級安全管理人員每天至少進行一次現場安全檢查，重點對設備、設施進行隱患排查，同時對現場安全措施落實情況進行檢查，發現問題及時整改，并將責任落實到班組個人。

電化公司熱電分廠嚴格執行安全技術措施和工作票制度，對受限作業和動火做作業實行視頻拍攝，確保運行、檢修工作的安全開展，助推了電化公司安全生產再上新臺階。（王廷）