電化公司近兩年引進(jìn)10余項(xiàng)管理舉措，六力班組建設(shè)、CTPM精益管理、對標(biāo)管理、員工積分制等管理舉措重磅落地；智慧工廠建設(shè)水平持續(xù)提升，自動(dòng)出爐機(jī)、巡檢機(jī)器人、二維碼取樣系統(tǒng)、無人值守磅秤等智能化項(xiàng)目迅速集聚；2020年順利開啟盈利元年之后，2021年盈利已經(jīng)超過1.5億元……神木煤化工電化公司正在努力走出一條符合企業(yè)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。
推動(dòng)智能建設(shè)
在工業(yè)4.0科技浪潮的催動(dòng)下，生產(chǎn)型企業(yè)走向智能化是發(fā)展的必然要求，面對快速發(fā)展的新時(shí)代，電化公司與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，探索企業(yè)機(jī)械化換人、智能化減人之路。
“現(xiàn)在，巡檢機(jī)器人在電石爐二樓平臺(tái)來回走動(dòng)，把生產(chǎn)圖像及時(shí)傳回中控室，機(jī)器人既能動(dòng)態(tài)監(jiān)測生產(chǎn)現(xiàn)狀，也減輕了人工巡檢的工作量和危險(xiǎn)性”，電化公司生產(chǎn)技術(shù)部部長姚小平介紹。自動(dòng)出爐機(jī)操作臺(tái)前，操作人員一邊盯著通過電腦顯示器上的精確定位和參數(shù)，一邊撥動(dòng)著操縱桿。原本需要5名壯年勞動(dòng)力合力才能完成的出爐工作，如今一名女工操作自動(dòng)出爐機(jī)便可順利完成。早在2020年電化公司便對關(guān)鍵崗位進(jìn)行了一系列智能化、無人化改造，提高了裝置的本質(zhì)安全水平和自動(dòng)化水平。隨著生產(chǎn)智能化水平的不斷提高，電化公司又向智慧工廠更深層次發(fā)力，著力打造網(wǎng)絡(luò)化營銷及物流平臺(tái)、遠(yuǎn)程控制無人值守崗位。8月下旬，隨著該公司無人值守磅秤正式投入使用，原本坐落在電石冷卻車間南側(cè)的磅房被拆除。“這個(gè)磅房背靠冷卻車間，前面又是電石裝運(yùn)的主干道，上班心里都不踏實(shí)，終于拆了。”在磅房工作了近10年的張莉發(fā)出了這樣的感嘆。
厚植發(fā)展基礎(chǔ)
高質(zhì)量發(fā)展，離不開招才引智。
為解決企業(yè)發(fā)展積弊，電化公司牢牢把握“三項(xiàng)機(jī)制”改革、“三個(gè)體系”建設(shè)等契機(jī)，引進(jìn)專業(yè)的咨詢管理團(tuán)隊(duì)對崗位、薪資梯級(jí)、晉升通道、部門職責(zé)、管理制度等進(jìn)行了全面的梳理與規(guī)范，同時(shí)借用湖北群藝公司的成功經(jīng)驗(yàn)，推行員工積分制管理，為了提升公司整體管理水平，建立具有學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力強(qiáng)的新型六力班組，電化公司特聘請華謀咨詢公司進(jìn)行為期一年的班組建設(shè)指導(dǎo)培訓(xùn)，目前已完成8期培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)，各班組專業(yè)化管理水平、工作能效提升改進(jìn)明顯。
為了提高裝置能效，該公司針對裝置運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題多次邀請?zhí)貦z院專家上門指導(dǎo)服務(wù)，在設(shè)備點(diǎn)檢、特種設(shè)備管理方面該公司形成了獨(dú)具特色的管理體系。八月下旬該公司在咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)手把手指導(dǎo)下，全面啟動(dòng)了CTPM管理活動(dòng)，以關(guān)鍵設(shè)備為中心，以工段為單位對設(shè)備進(jìn)行包干，實(shí)行日常的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。從推行三個(gè)月的實(shí)效來看，CTPM不僅讓設(shè)備衛(wèi)生、定置管理更加精細(xì)化，運(yùn)行效率也明顯提高。
建設(shè)綠色工廠
綠蔭、草地、辦公樓前金菊和矮牽牛間錯(cuò)種植，芳香四溢，生活區(qū)一簇簇格桑花競相開放，蜂蝶飛舞，電石生產(chǎn)區(qū)、化驗(yàn)樓前到處鮮花盛開、綠滿枝丫。
“化工廠環(huán)境這么好，隨手拍幾張都能發(fā)個(gè)美美的朋友圈。”新入職的員工小王掩不住臉上的笑容。按照低碳轉(zhuǎn)型、建設(shè)綠色工廠的思路，電化公司著力打造“花園廠區(qū)”，將廠前區(qū)荒廢多年的綠化帶打造成了小花園，廠房、車間周圍的空地由屬地管理部門自發(fā)組織沉浸式清理并進(jìn)行美化綠化。該公司還在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行“廁所革命”，投入資金40余萬元，升級(jí)改造生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)條件較差的衛(wèi)生間2間，修繕設(shè)備設(shè)施損壞嚴(yán)重的衛(wèi)生間6間，新建的沖水式衛(wèi)生間取代了原來的旱廁，兼具洗漱功能，不僅干凈衛(wèi)生，高顏值外觀也提升了廠容廠貌。
源頭治塵是建設(shè)綠色工廠的基礎(chǔ)和核心之一，電化公司近年來一直將粉塵治理作為技術(shù)攻關(guān)的重點(diǎn)，2021年確定35項(xiàng)環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目，輸煤皮帶除塵技改、電石綜合篩分樓風(fēng)道修復(fù)、管廊橋架高壓清洗設(shè)備安裝項(xiàng)目、原料上料環(huán)節(jié)除塵系統(tǒng)恢復(fù)等項(xiàng)目已實(shí)施完成，其余各項(xiàng)正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。電石裝置散點(diǎn)灰收集治理項(xiàng)目更是被作為重中之重，掛圖作戰(zhàn)。（馮婷）
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