按照年度檢修計劃，電化公司檢修工作如期而至。為保證所有生產(chǎn)裝置高效穩(wěn)定運行，6月起，電化公司正式打響檢修大戰(zhàn)。
電化公司從不打無準(zhǔn)備的“仗”，面對任務(wù)重、檢修工期長、參與人員多等諸多挑戰(zhàn)和困難，電化公司以嚴(yán)密的計劃、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的態(tài)度做出了詳細(xì)安排。熱電分廠統(tǒng)籌搶修19天，涉及2#汽輪機、1#鍋爐及轉(zhuǎn)機與輔機等共119項、395個子項目。電石分廠檢修統(tǒng)籌15天，檢修項目共計48項。主要涵蓋了對環(huán)加的更換、爐墻的修復(fù)，布料器、護(hù)屏、水冷套、皮帶、爐蓋更換以及電石爐其他裝置的維護(hù)保養(yǎng)等檢修工作。
所謂兵馬未動糧草先行，針對此次檢修項目多、工作量大、面積輻射廣、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)難度大等困難，電化公司分別制定了專項檢修方案，成立檢修領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)本次檢修的總體協(xié)調(diào)指揮和全過程檢修安全監(jiān)管。要求作業(yè)人員切實落實好安全檢修方案的各項要求，克服夏季高溫等困難，按計劃節(jié)點優(yōu)質(zhì)、高效地完成既定檢修任務(wù)，確保檢修進(jìn)度的時效性跟進(jìn)。
此外，為進(jìn)一步明確檢修管理機構(gòu)職責(zé)，電化公司采用“檢修不休班、領(lǐng)導(dǎo)輪崗制”現(xiàn)場監(jiān)督方式，實時監(jiān)控、跟蹤現(xiàn)場每天檢修計劃項目、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場檢修管理、當(dāng)天重點設(shè)備檢修項目工作情況等，做到現(xiàn)場多方確認(rèn)、節(jié)點驗收，大大提升檢修風(fēng)險管控能力。
另外，為更好的落實檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作和檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作，電化公司要求各參與檢修監(jiān)護(hù)人員嚴(yán)格安全規(guī)章制度，及時消除安全隱患，做好檢修現(xiàn)場和作業(yè)點安全管控等安全防范措施。要求職能部室人員及各檢修相關(guān)負(fù)責(zé)人要緊盯檢修一線，靠前指揮，從細(xì)節(jié)管理抓起，從習(xí)慣違章抓起，要防微杜漸，確保所有檢修項目保質(zhì)保量如期順利完成并投入生產(chǎn)運行。（賀海霞）
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