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1—4月份，公司緊緊抓住市場機遇，將全年產量任務重心前移，實現加速“犇”跑開新局，為全面完成年度任務目標打下堅實基礎。生產化工產品209萬噸，完成計劃的108%，發電10.29億度，完成計劃的110%；實現營業收入37.2億元，完成計劃的140%，實現利潤總額1.85億元，完成計劃的254%。

多措并舉，夯實安全生產根基

1—4月份，公司持續加大安全生產投入，補齊補足安全短板，為生產經營向好局面提供保障。逐級簽訂了安全環保責任狀，將安全環保責任逐級分解到車間、班組；統籌出臺了《關于加強2021年安全生產工作的決定》《2021年環保工作指導意見》，逐條梳理工作任務，制定任務清單，穩步推進各項工作落地見效；完成了《安全費用提取和使用管理辦法》《2021年基礎檢查考核辦法》》等多項制度的修訂工作，安全環保管理制度體系更加完善；深入開展隱患排查治理，強化防凍防凝、帶班值班以及應急準備工作，全力保障各裝置安全穩定運行。

搶抓時機，充分釋放裝置產能

加強對市場、價格變化趨勢的調研、預判，緊抓化工產品市場起伏高點，將全年產量任務重心前移，在安全環保穩定可控的前提下，盡最大可能釋放產能優勢，重點發揮好產業鏈的協同效應，以裝置高效率、高質量運行對沖外部不確定性甚至是市場、價格下行風險。通過強化生產組織管理、工藝運行管理、大型機組管理等舉措，解決了一批制約生產系統長周期穩定運行的瓶頸問題，各生產裝置運行質量與效率保持較高水平，打贏了“增產提效”主動仗。一季度，加氫裝置平均運行率100%；電石裝置平均運行率97.5%；蘭炭裝置平均運行率96.7%；發電裝置平均運行率100%，各裝置運行水平均保持歷史高位。

主動出擊，化解改革融資難題

系統推進“總部機關化問題”專項整治和公司章程自查整改，不斷提升企業管理水平。出臺了《后備干部隊伍建設實施辦法》《中層管理人員管理辦法》等多項制度，在混合所有制企業中有效落實黨管干部原則。建立了各企業黨委書記、董事長雙月協調例會制度，確保集團公司決策部署不折不扣落實到基層，避免出現層層衰減現象。深入分析融資規模、成本、期限、種類、風險等因素，統籌制定資金籌措計劃，將控風險、調結構和降成本等工作一體化推進。一季度利用內部協作盤活存量資金1.7億元，與金融機構達成了10億元保險資金、2億元超短融意向。

持續發力，加快項目建設步伐

富油公司50萬噸環烷基油項目克服了重重困難， 2月份順利產出合格全餾分加氫產品；天元公司60萬噸粉煤熱解裝置實現了長周期穩定運行；能源公司搶在地方政府“關小上大”政策關門前，率先實現了240萬噸蘭炭升級改造項目開工建設，預計今年6-8月份建成投運，為全年生產接續提供了保障，有效化解了政策性因素對生產的影響。另外，天元公司數據中心一期項目及廠區綜合安防平臺相繼上線運行；富油公司ERP 系統以及安全生產信息化管理平臺搭建工作初步完成；能源公司、電化公司重點完成了電石爐自動操作系統、自動上料系統等，智能化水平明顯提升。

進入五月份，公司審慎理性研判主要產品市場走勢，認真梳理存在的風險、不足與短板，打消盲目樂觀的思想，扎實做好應對市場、價格下行的心理準備和行動準備。既將常規工作做精細、做扎實，還積極嘗試大膽改革創新，同時警惕產業鏈“黑天鵝”，防范資金鏈“灰犀牛”，確保加速“犇”跑態勢不減弱。（任建軍 徐曉林）