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5月份以來，電化公司持續強化安全管控力度，創新安全管理模式，采用安全教育培訓、警示教育、曝光臺等方式，強化員工安全意識，嚴格落實“反三違”治理工作，體現了重拳出擊反“三違”的決心，鐵腕治安全的雷霆手段。

加強學習教育 繃緊“安全弦”

電化公司電石分廠各班組組織學習《嚴規范特殊作業和反“三違”攻堅行動方案》；組織開展事故回頭看活動，觀看了“5.2”恒源電化電石爐料塌料事故警示教育片；組織各級管理人員集體學習了神木煤化工黨委副書記、總經理雷宏春在能源公司關于安全工作的講話內容。

強化現場管理 架起“高壓線”

以“三違”治理為重點，突出規范操作，強化現場管理，嚴格考核獎罰，使安全管理不斷升級加碼。要求值班人員加強現場安全管理，加大值班人員對現場作業的安全巡查頻次，建立曝光臺，將“三違”行為在分廠大屏幕進行曝光，對當季度頻發“三違”人員名單，進行長期曝光。

落實主體責任 種好“責任田”

電化公司電石分廠制定了《分廠安全問責實施辦法（試行）》，該辦法規定了“三違”發生率、隱患整改、事故等問責情形，建立了從上到下的問責體系，將反“三違”納入各級人員安全生產責任制進行考評和考核，倒逼各級管理人員主動開展現場反“三違”工作，實現全員、全面、全過程管理。

通過一系列舉措，電化公司形成對全員“三違”行為的高壓打擊態勢，讓基層員工形成不敢“違”的思想，全力保障保證生產安全穩定運行。（劉二強 呼嘉咪）