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    3月27日，公司在五樓會議室召開了2020年對標交流研討會。公司黨委副書記、總經理封建利，企業管理部、人力資源部等部門負責人，所屬各單位主要領導、分管對標工作的領導、對標主管部門負責人、對標專干以及部分對標課題組成員參加了會議。

    會上，電化公司、能源公司、泰和公司分別挑選了2019年對標課題實施項目中最具有代表性的課題進行了分享。依次通過課題背景、問題分析、對標實施、效果評估等內容詳細介紹了各自對標課題的實施情況。各單位也分別就2019年對標工作感想以及2020年對標工作思路進行了交流發言。
    隨后，人力資源部結合陜西省醫療保障局、人社廳、財政廳聯合國家稅務總局陜西省稅務局下發的文件精神，針對養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險的階段性減免政策進行了詳細介紹，并要求各單位在后續要認真對照有關文件規定，加強與政府相關部門的協調溝通力度，充分用好社保費用減免政策，節約企業成本，減輕企業負擔。

    公司黨委副書記、總經理封建利在會議上首先對電化、能源、泰和三家單位對標課題的推進過程和取得的成果給予了充分肯定。隨后，他從四個方面闡述了對標工作的重要意義以及如何抓好對標：一是我們目前距離行業先進乃至世界一流企業還有很大差距，通過對標不斷學習、不斷提高是我們縮短與優秀企業之間差距的一種切實可行的辦法。二是抓好對標課題的選取是成功的關鍵。一方面各單位要針對生產經營中的難點、痛點問題或長久得不到解決的問題進行具體分析，從中選取合適的對標課題。另一方面各單位要結合月度生產經營通報披露的數據和內容，找出自身存在的問題和短板并加以分析，進而選取合適的對標課題。三是對標工作要由表及里、由淺入深，要運用科學的對標方法由開始的解決設備硬件問題逐步向解決管理軟件問題深入。四是對標工作要久久為功，要有“功成不必在我”的境界和胸襟，持之以恒抓好對標課題實施，確保對標工作取得實實在在的作用和效果，從而推動企業管理水平不斷提升，不斷向世界一流企業邁進。
    會議最后，企業管理部對各單位下一步的對標工作重點進行了強調，要求各單位要圍繞非生產性支出以及可控費用控制等方面選取合適的對標課題認真開展對標工作，切實降低企業生產經營成本，提升企業經營效益。（石磊）