4月1日發(fā)電521.97萬度，4月11日發(fā)電524.4萬度，4月18日發(fā)電525.7萬度……近幾日來，電化公司日發(fā)電量接連刷新自建廠以來最高紀(jì)錄，使公司職工備受鼓舞。
一季度，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況日益好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均超出預(yù)期，該公司上下干勁十足，在設(shè)備管理、裝置檢修、安全生產(chǎn)方面持續(xù)發(fā)力，日發(fā)電量連續(xù)刷新歷史紀(jì)錄。
加強(qiáng)設(shè)備管理 讓裝置可靠穩(wěn)定運(yùn)行
今年以來，該公司緊緊圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，認(rèn)真組織落實(shí)設(shè)備管理。依據(jù)2020年設(shè)備對(duì)標(biāo)點(diǎn)檢工作開展實(shí)況，總結(jié)分析，嚴(yán)格督查落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，糾正不足，填補(bǔ)盲區(qū)，及時(shí)消缺。對(duì)照設(shè)備檢修周期，系統(tǒng)排查裝置設(shè)備時(shí)長(zhǎng)和狀況，全面制定年度大修技改計(jì)劃，明確停車大修、中修和小修項(xiàng)目，并及時(shí)組織消除不停車檢修項(xiàng)目，提高裝置穩(wěn)定性。
科學(xué)組織檢修 讓裝置適時(shí)釋放產(chǎn)能
4月份受氣溫變化影響，政府停熱時(shí)間尚未確定，供熱任務(wù)指標(biāo)居高不下。3#鍋爐存在內(nèi)漏風(fēng)險(xiǎn)，處于監(jiān)護(hù)運(yùn)行狀態(tài)。為防止鍋爐內(nèi)漏態(tài)勢(shì)發(fā)展不可控而嚴(yán)重影響供熱和發(fā)電。該公司科學(xué)計(jì)劃，周密部署，在氣溫較高的兩日內(nèi)快速完成了3#鍋爐的短停搶修工作，并且正常投運(yùn)，避免1、2#鍋爐蒸汽分流供熱。同時(shí)汽機(jī)專業(yè)提前行動(dòng)，組織人員加班加點(diǎn)對(duì)空冷島進(jìn)行沖洗，改善散熱效果，不僅降低了冷卻風(fēng)扇耗電量，還提高真空度，促使機(jī)組發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 鞏固安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)
在6S-CTPM精益管理、“六力”班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理項(xiàng)目推進(jìn)過程中，該公司積極落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)，管理人員細(xì)化分工，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)。目前，該公司6S精益管理項(xiàng)目已經(jīng)有394個(gè)打造區(qū)域通過驗(yàn)收，完成計(jì)劃401個(gè)打造區(qū)域的98%，廠容廠貌及設(shè)備工況極大改善，人員觀念也在潛移默化地改變。“六力”班組建設(shè)開展如火如荼，各工段、班組以“骨干例會(huì)”為切入點(diǎn)，挖掘工作不足和短板，共同參與，主動(dòng)研究問題、解決生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題，從日常點(diǎn)滴中查漏補(bǔ)缺，鞏固安全基礎(chǔ)。（郭向兵）
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