基層黨支部是黨組織融入中心、發揮作用的關鍵紐帶，是宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動企業改革發展的戰斗堡壘。2020年伊始，公司緊抓集團公司開展支部標準化建設這一契機，以“一核兩翼三驅六化”混合所有制黨建體系為統領，高標準、嚴要求開展黨支部標準化建設工作。
凝心聚力，夯實管理基礎
為進一步夯實管理基礎，深入推進支部標準化建設工作，公司印發了《黨支部標準化建設實施意見》，成立了黨支部標準化建設督導組，建立了所屬各單位黨委（總支）一把手負總責的工作機制，要求各黨支部重視指導意見，逐條逐項對照檢查，找準問題不足，明確自我定位，確定推進目標，理清工作思路，落細落實支部建設任務。
通過“走出去、請進來、現場教、自身學”，即組織骨干力量外出學習，聘請專家現場教學，深入基層支部點對點幫扶，基層支部面對面互學等方式，有力提升了黨務工作人員業務素質。使黨務工作人員從“不愿干、不敢干、不會干”，逐步轉向了“安心干、敢于干、能夠干”。跳出化工學煤炭，通過和不同行業的外部對標，使各黨支部能夠找準自身差距，學習先進經驗，明確工作方向。制定了《黨建結對幫扶實施方案》，通過內部黨建結對方式，讓所屬各黨支部彼此了解、互相學習、共同提升，管理基礎進一步加強。
精益求精，共創更優支部
組織制定了《黨建提升年實施方案》，積極推進“黨支部標準化建設”，并按照集團公司《黨支部標準化建設考核評價細則》，深入開展“三分類三升級”活動，將所屬30個黨支部分為一、二、三類。要求一類黨支部在鞏固現有成果的基礎上，融入生產經營中心，擦亮黨支部品牌，再出實效成果；二類黨支部在繼續完成“規定動作”，達到“六有”標準的基礎上，繼續強化黨支部實效化做法，創建自身品牌；三類黨支部要嚴格對照《黨支部標準化建設考核評價細則》進行再梳理再部署，按照問題清單制定詳細的整改措施，爭取迎頭趕上。
為了讓基層各黨支部切實把支部標準化建設責任記在心上、扛在肩上、落在行動上，形成工作有人抓、有人管、見成效的新格局，神木煤化工督導組深入基層進行專項“會診”，本著“一個支部也不能少，一個問題也不放過”的原則，開展拉網式排查，找出制約黨支部標準化建設的真正瓶頸所在，堅持問題導向，理清工作思路，制定整改清單，確保問題得到有效整改。
尋求突破，擦亮自身品牌
制定了《黨建指導員幫扶辦法》，推行黨建工作指導員駐廠服務指導機制，對各單位黨建工作、黨支部組織建設、班子隊伍建設、黨員教育管理、制度建設、陣地建設、資料臺賬、融入中心等方面的難點、疑點，一一解惑答疑。
目前，公司所屬的30個黨支部都已形成具有自身特色的支部品牌，“比學趕超”的良好氛圍已逐步形成，正如大家在公司內部對標交流會上所說：“富油公司制氫黨支部的‘三強化、三致力’品牌建設很好，既立意新穎還能緊扣生產實際，值得大家借鑒……”；“我覺得天元公司的這個‘三穩四保五強化’也很不錯，能夠讓黨建工作充分融入中心，服務生產……”；“我覺得電化公司建設的‘兩心服務’型機關黨支部，也是大家學習的對象，既有‘心’還顯‘新’，能夠讓支部建設真正走深、走實……”；“通過深入交流，我認為能源公司電化黨支部的管理‘小積分’，激活黨員‘大能量’，做的也非常棒。它通過‘月度有記錄、季度有公示、年終有應用’的操作程序，能夠對黨員實施跟蹤管理，激活黨員奮勇爭先、攻堅克難的‘的大能量’……”
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，基層黨組織建設永遠在路上。公司將按照集團公司黨支部標準化建設100%達標的工作總要求，提前謀劃，精心部署，以“黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊”為突破口，著力提升基層支部的服務安全生產能力、服務技術革新能力、服務轉型發展能力、服務職工群眾能力、服務群團共建能力“五個服務能力”，依據黨員干部全員參與、基層單位全面覆蓋的“三融入三滲透”“四服務四促進”的工作舉措，逐步形成符合自身特點的黨建工作品牌，穩步提升黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化水平，為公司打造循環經濟特色鮮明的新型煤化工企業提供可靠組織基礎和思想保障。（趙志宏）
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