為了提升公司整體管理水平，夯實(shí)基層一線管理工作，建立具有學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力強(qiáng)的新型六力班組。3月26日，電化公司召開六力班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)50余人參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辛文輝出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，人力資源部部長(zhǎng)焦萍宣讀了六力班組建設(shè)項(xiàng)目方案。華謀咨詢公司六力班組理論創(chuàng)始人夏輝老師深入淺出地為大家解釋說(shuō)明了六力班組建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃。并針對(duì)班組班前例會(huì)、建立班組評(píng)價(jià)選拔機(jī)制、提升班組組織力等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，為班組管理提出指導(dǎo)性的工作思路和方法。
隨后，各個(gè)推進(jìn)單位代表進(jìn)行了慷慨激昂的表態(tài)發(fā)言，紛紛表示相信此次“六力”班組建設(shè)的啟動(dòng)，公司將要迎來(lái)新的變化。并一定嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，把班組建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做實(shí)，做細(xì)，做規(guī)范。
最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辛文輝就如何推進(jìn)“六力”班組建設(shè)提出以下三個(gè)方面的意見(jiàn)。一是要充分認(rèn)識(shí)“六力”班組建設(shè)的重大意義。加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在；二是提升“四個(gè)水平”，確保“六力”班組有序開展，要做到強(qiáng)化指導(dǎo)，完善制度，培養(yǎng)人才，完善機(jī)制；三是找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，確保“六力”班組建設(shè)取得實(shí)效。要做到全面掌握“六力”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大典型培育力度，營(yíng)造濃厚氛圍。（呼嘉咪）
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