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中國積分制創(chuàng)始人李榮來電化公司進行積分制管理落地指導
發(fā)布時間:2020-12-10       瀏覽量:6479      分享到:

12月8日,中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮及團隊一行5人,來電化公司進行積分制管理落地指導。該公司領(lǐng)導班子、各部門與分廠負責人等參加學習。

李榮詳細講解了積分制管理的重要內(nèi)涵,提倡運用“相信、堅持、開放、調(diào)整”的理念推進全員積分制的實施。他指出,開展積分制管理的目的是讓優(yōu)秀員工不吃虧,讓員工多付出能得到組織認同,處處體現(xiàn)管理者對員工的認可,讓管理者工作有抓手,充分調(diào)動員工的積極性、主觀能動性,讓員工在奮斗中得到管理者肯定并開心快樂,最終提升全員綜合素養(yǎng),促進公司發(fā)展。他還深入淺出地分享了各類企業(yè)運用積分制管理后的成功案例。

在探討交流環(huán)節(jié)中,與會人員踴躍發(fā)言、積極請教,將所有疑惑一并提出,李榮耐心細致地一一解答,熱烈的討論氛圍將會議推向高潮。

該公司黨委書記、董事長辛文輝針對積分制管理提出五點解讀:一是管理權(quán)限不變;二是組織架構(gòu)不變;三是鼓勵大家有所作為;四是允許犯錯、允許改正的糾錯機制存在;五是要堅持相信,相信積分制管理制度的合理性。他強調(diào),積分制管理給企業(yè)帶來更多的是榮譽、面子、精神上的鼓勵,同時還可以帶動組織活力、釋放無限潛能,讓廣大員工共同成長、快樂工作、幸福生活。希望今后在工作生活中問候同事的第一句話是“今天,你積分了嗎?”(呼嘉咪)

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