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5月14日，陜煤集團副總經(jīng)理杜平一行到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)“五型五佳”班組標準化建設(shè)工作。

調(diào)研會上，神木煤化工公司匯報了“五型五佳”班組標準化建設(shè)創(chuàng)新思路、“圍繞‘一個體系’、規(guī)范‘四項基礎(chǔ)’、搭建‘四大平臺’、嚴把‘四道關(guān)口’和形成‘N個成果’”具體舉措、工作成效及下步工作規(guī)劃。神南產(chǎn)業(yè)公司詳細介紹了“鵬云班組管理系統(tǒng)”的應(yīng)用。杜平與參會人員圍繞班組建設(shè)中的特色實踐、創(chuàng)新機制及成果轉(zhuǎn)化等展開深入交流。

杜平對神木煤化工公司班組建設(shè)取得的成績給予充分肯定，并就扎實做好班組建設(shè)工作提出五點要求：一是加強班組建設(shè)。要健全各項規(guī)章制度，以完善的制度體系規(guī)范班組運行；充分用好警示教育，讓班組成員深刻認識“三違”危害，從思想根源上強化安全意識；狠抓現(xiàn)場管理，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。二是強化對標管理。要深入貫徹“嚴細實快”工作作風，全面開展對標管理，采取“橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)恕狈绞剑c周邊企業(yè)對比，與自身同比、環(huán)比、歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)對比，促推生產(chǎn)經(jīng)營各項成本指標達到最優(yōu)。三是提升考核實效。要建立完善獎懲制度，科學(xué)量化生產(chǎn)各項考核指標，激勵更多職工參與到本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建中來，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。四是加大智能化投入。要結(jié)合企業(yè)實際，持續(xù)加快智能化建設(shè)，推動生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化升級，提高生產(chǎn)效率和安全保障能力。五是抓好環(huán)保管控。嚴格執(zhí)行環(huán)保標準和要求，做好環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏。

化工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成，神木煤化工公司、神南產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層班組長代表等參加調(diào)研。