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今年以來，神木煤化工牢固樹立“緊日子”思想，瞄準“節流”和“開源”兩個方向，通過降本增效、創新驅動、協同發展等舉措，實現經營質效全面提升。

全員“頭腦風暴”，破解發展難題

神木煤化工公司深入開展“四種經營理念”大討論活動，針對生產經營難點痛點形成30個高質量討論成果，征集合理化建議超百條，為企業走出發展“困局”提供了新路徑、新舉措。利用企業網站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳“過緊日子”的意義和舉措，引導全員樹立起節約意識，將“過緊日子”理念內化于心、外化于行。

落實“算賬經營”，實現降本增效

通過實施“算賬經營”、嚴控非生產性支出等措施，累計降本增效3000余萬元。發揮產供銷聯動機制作用，以“日成本利潤核算”優化生產，化工產品同比增產22.7萬噸，發電量同比增發1.14億度。電化公司全力釋放產能，3月份生產電石4萬噸，實現扭虧為盈；天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目提前建成投產，新產品產值達1.36億元。

強化創新驅動，激活發展動能

大力開展關鍵核心技術攻關與成果轉化，累計獲得授權專利24件，主導省重點研發計劃1項。天元公司通過優化蒸汽系統運行參數，實現降本40萬元；富油公司完成白油罐組輕質白油W2-70和W2-80管線配管改造，產品精細化水平躍升；能源公司1#氣燒窯燃燒系統優化后，生燒率從12.44%降至11.3%；電化公司通過入爐煤參配方案升級，同比減虧2915萬元。 

整合優勢資源，推動協同發展

通過產銷協同、資源整合、能力共建，構建協同發展新格局。對外聯合陜西交控、陜汽控股打造省內“產、供、運”閉環，首批80臺LNG重卡交付運營；攜手華塑股份、中鐵西安局等開通“陜煤蘭炭”華東直供通道，年降物流成本2100萬元，增效益1200萬元；推動蘭炭出口印尼、韓國，累計創效2978萬元。對內整合檢維修資源和研發力量，提前72小時完成17萬噸裝置換劑檢修，創效96萬元；共享研發平臺，跨單位協作創效500余萬元。（徐曉林）