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5月3日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到能源公司檢查指導(dǎo)“五一”期間安全環(huán)保工作，同時慰問堅守在一線的干部職工，并向他們致以節(jié)日的問候。

雷宏春一行來到能源公司生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮中心、電石冷卻間、電石配料區(qū)域、集中控制室及工程服務(wù)公司檸條塔項目部。通過與生產(chǎn)一線職工面對面交流、查閱廠務(wù)公開信息等方式，詳細(xì)了解生產(chǎn)裝置運行、廠內(nèi)作業(yè)安全管控、節(jié)假日期間應(yīng)急值守等情況，并就能源公司日成本核算進班組、蘭炭經(jīng)營權(quán)收回、降本增效等工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。

雷宏春強調(diào)，一是筑牢安全生產(chǎn)防線。要吸取近期各類安全事故教訓(xùn)，持續(xù)抓牢現(xiàn)場安全管理，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，重點盯防四家蘭炭分公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險和人員思想意識波動，切實守牢安全生產(chǎn)紅線底線。二是聚焦環(huán)保節(jié)能降耗。要充分發(fā)揮電石行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿作用，加快推動蘭炭烘干提質(zhì)增效項目建設(shè)，進一步降低產(chǎn)品綜合能耗，促進環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)效益雙提升。三是全面實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。以陜煤集團“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，持續(xù)深化“四位一體”成本管控理念，以日成本核算進班組為抓手，打造形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的成本管控體系，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。四是鞏固協(xié)同合作機制。要持續(xù)深耕與工程技術(shù)服務(wù)分公司的雙向協(xié)同，扎實推進“資源+技術(shù)+服務(wù)”綜合協(xié)同落實落地，進一步提升內(nèi)部協(xié)同的質(zhì)量和效果，以高效協(xié)同推動高質(zhì)量發(fā)展。五是優(yōu)化工作激勵模式。要改變現(xiàn)有工作模式，全力推進以工時制為主導(dǎo)的多勞多得的薪酬分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，最大程度發(fā)揮檢維修效率，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。六是扎實推動“四項重點工作”。全力做好項目投資建設(shè)、高效內(nèi)部協(xié)同、各級班子建設(shè)、問題整改見效四項重點工作，堅持以自身的確定性有效應(yīng)對市場變化的不確定性。