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今年以來，面對煤炭市場復雜多變、經濟下行等不利因素，神木煤化工能源公司堅持把安全生產作為首要任務，通過強化責任落實、加大隱患激勵、提升應急技能等務實舉措，實現一季度安全生產“開門穩”。

強化安全責任落實，閉環管理責任鏈條

能源公司以月度安全目標為導向，通過強化月度安全績效、安全激勵考核，將安全生產重點工作、安全管控體系運行等納入月度安全履職考核，將安全職責、應急技能抽查列入安全激勵管理，讓考核指揮棒敲在“鼓點”上。按照管理責任不同、接觸安全風險危害因素高低，通過提高一線班組長、操作工安全風險抵押標準，優化抵押管理辦法，正確引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。落實安全生產穿透式記分管理，將車間主任計分考核延伸至全體班組長，以月考核、年兌現的方式實施安全生產記分考核，促進“關鍵少數”履職盡責。

加大獎勵激勵力度，激發全員參與熱情

能源公司通過升級“隱患收購”機制，讓屬地單位管理隱患、專業部門收購隱患，從“解決一個問題”入手，向“解決一類問題、完善一套機制”發力。以每月收購的隱患質量、數量為依據，對隱患查得多、查得優的職工頒發“隱患排查能手”“季度安全之星”獎項，在每月工資中兌現獎勵，進一步發動全員參與安全管理的積極性。同時，在全公司范圍內選取專業技術人員成立安全、消防、設備等7個重大事故隱患專業檢查組，按季度開展“拉網式”隱患排查，有效控制重大隱患抬頭。

加強實戰演練能力，提升應急處置水平

能源公司開展“應急能力提升攻堅行動”，創新采取“不打招呼、隨機抽檢”方式對生產一線班組長、值長等基層管理人員開展應急技能和現場處置方案專項檢查，集中開展正壓式空氣呼吸器佩戴實操、滅火器使用等應急技能抽查31次、現場處置方案演練專項檢查8次，開展現場處置方案演練、“無腳本”應急演練、應急處置實地訓練等共計11次，實戰處置能力顯著增強。