4 月 18 日，神木煤化工公司組織召開安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)對(duì)接工作推進(jìn)會(huì)，旨在加快完成與所屬單位安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)對(duì)接，發(fā)揮安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)應(yīng)用效果，提升安全環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備管理效能。
會(huì)上，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部通報(bào)了安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)對(duì)接工作的進(jìn)展情況，并對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)接工作方案進(jìn)行全面細(xì)致解讀。針對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)接過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部與各單位展開深入的技術(shù)交流，共同剖析問題根源，商討解決方案，并對(duì)后續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)接工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢協(xié)同推進(jìn)根基。各單位要明確職責(zé)分工，相關(guān)責(zé)任人主動(dòng)加強(qiáng)與信息化服務(wù)公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過不定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決數(shù)據(jù)對(duì)接過程中的問題，以高效協(xié)作推動(dòng)工作開展。二是深化業(yè)務(wù)融合，打造智能管理體系。各單位需加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)力度，整合安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)等各專業(yè)平臺(tái)數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析與可視化技術(shù)，構(gòu)建 “安全生產(chǎn)管理一張圖”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警與精準(zhǔn)管控，提升安全管理智能化水平。三是嚴(yán)格進(jìn)度管控，確保任務(wù)高質(zhì)完成。各單位要細(xì)化數(shù)據(jù)采集、對(duì)接等環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部持續(xù)跟蹤督促，對(duì)進(jìn)度滯后的單位及時(shí)組織采取補(bǔ)救措施，確保數(shù)據(jù)對(duì)接工作按時(shí)保質(zhì)完成。
神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部相關(guān)人員，所屬單位信息化建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。
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