今年以來，神木煤化工公司緊盯“項目投資建設、高效內部協同、各級班子建設、問題整改見效”四項重點工作，不斷探索管理創新思路和辦法，謀深謀實具體措施，用關鍵舉措帶動全局工作水平持續提升。

項目科研形成高水平支撐

神木煤化工公司持續提升“重大項目投資是企業發展首要牽引力”的認識，加快傳統產業全面升級、煤焦油加氫產業轉型發展和新興產業培育壯大。天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目作為治虧創效“拳頭”工程，創造了當年開工、當年即投料試車的最快記錄，并于2月13日產出首批合格產品。電化公司1×25MW機組超低排放和節能降耗改造項目在全面檢查安全環保條件前提下，順利投入試運行，為減虧治虧再添“利器”。

在科研攻關方面，依托特燃院平臺優勢，整合各企業人才、資源，以業務帶動研發，不斷完善高水平協同的科研體系，在富油公司開展廢礦物油再生資源綜合利用項目催化劑開發，開展草酸二甲酯制備乙二醇催化劑國產化研究，并加快實施煤焦油制噴氣燃料技術開發工業化生產項目。

高效協同塑造新發展格局

全面落實陜煤集團“協同增效年”部署，從理念、認識和行動上全方位塑造“協同文化”，著力發揮1+1>2、1+1+1>3的放大效應，新春伊始即同陜西交控、陜汽控股攜手共筑綠色智慧物流生態圈及智能交通能源一體化平臺，打造省屬企業深度合作新樣板；與安徽華塑股份、中鐵西安局、陜煤鐵路物流集團四方協同，打通“陜煤蘭炭”直供華東地區新通道，預計每年可降低供需雙方物流成本20%以上，約2100萬元，提升蘭炭效益1200萬元。

神木煤化工公司不僅立足自身特點，加速構筑協同發展“生態圈”，還善于從“立足大局”“換位思考”的角度抓協同，使協同從“有意識”到“下意識”，率先落實陜煤集團《關于神木杏花園資產盤活方案的批復》精神，高效率完成了辦公區域搬遷工作，還同陜煤建設集團、陜煤物資集團擴大融合半徑，優先購買內部服務與產品，合力塑造“協同共生文化”。

班子建設增添見成效底氣

強化班子示范、帶動，持續抓牢“轉作風、提能力、抓落實、見成效”系列工作，召開2025年務虛工作會，刮起“頭腦風暴”，領導干部帶頭思考新一年工作怎么抓、措施如何定。探索企業紀檢監察系統綜合性改革實施路徑，實施重點單位設專職紀委書記，其他單位派駐紀檢監察組的管理模式，實現專職全覆蓋，強化監督執紀問責。全面評估各企業領導班子成員年齡、學歷、專業、素養等情況，提拔優秀年輕干部交流任用，輔之以優選的中層管理人員，選優配強了所屬天元公司、電化公司和能源公司領導班子。

突出落實干部“一家人”“一條心”“一起干”的理念，實行陜煤集團、民營派出干部一體考察、同等管理、融合交流，對本部中層正副職、所屬單位班子成員綜合考評，并及時充分運用考評結果。

改革深化賦能高質量發展

神木煤化工公司以“六個深化”推動“改革深化攻堅年”主要任務，收回了能源公司四家蘭炭分公司承包經營權，強化一體化、標準化、規范化管理。按照“成熟一家、推進一家”的工作原則，穩步推進引入國有戰略投資者工作，推動各企業股權結構優化、治理水平提升、產業鏈條協同和企業深度重組。立足專業化整合，走市場化改革之路，工程技術服務分公司已投入運營。

強化年度目標過程管理，逐月分解落實生產經營計劃、專項指標計劃，以月度指標完成確保年度目標實現。推動經理層成員任期制和契約化管理提質擴面，對其他班子成員一體落實經營目標考核，形成齊抓共管良好格局。持續優化“三支隊伍”建設，遴選37名班組管理人員參加第五期“精英工匠”素質提升培訓班，強化“五型五佳”班組建設，爭做陜煤集團班組建設標桿。專班推動制度“廢改立”，明確專人、時限，確保上半年全面完成。（鞏  亮）