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2024年以來，神木煤化工能源公司進一步推進技能人才隊伍建設，持續開展“三小一練”職工素質提升行動，以班組為單位，通過提煉小故事感染人，編制小案例警醒人，創新小成果激發人，苦練“三絕”人才，持續提升職工操作技能和業務水平。

小故事傳遞大能量

能源公司將“評先樹優”作為常態化工作，大力開展“優秀員工”“優秀班組”“優秀單位”等評選活動。借助能源公司網站、微信公眾號、宣傳欄等多元渠道，宣傳班組先進典型人物，深入挖掘身邊典型事例，講述一線職工的“奮進”故事。召開了“勞模、工匠”先進事跡分享會暨青年職工座談會，開展了《奮斗不止挑重擔，柔肩聚力綻芳華》《做一顆守護安全生產的“螺絲釘”》《把奮斗寫進青春里的小班長》等專題報道，在廣大職工心中點燃奮發向上的火焰，匯聚起推動企業發展的強大正能量。

小成果激發大創新

能源公司結合一線職工尤其是青年職工思維活躍、創新意識強的特點，適時開展小革新、小發明、小改造、小設計、小建議“五小”活動。同時充分發揮勞模創新工作室、技能大師工作室的作用，為職工搭建展示自我、放飛夢想的平臺。2024年，收集基層一線優秀小發明、小改造20余項，為能源公司節約成本370余萬元，取得了顯著的經濟效益。

小案例推動大建設

圍繞“班組建設文化”“合理化建議”“創新創效”等活動，編寫了班組文化載體、班組安全管理、班組誠信履職等“小案例”，其中《“眾心班組”用汗水書寫輝煌》《學好“懂、會、能”，為安全生產“加碼賦能”》《以文固本，讓安全文化浸潤班組》等充分發揮技能人才在企業生產中解決技術難題、推動指標提升和降本增效的關鍵作用，推動各班組橫向聯動、優勢互補，實現班組文化與安全質量的有機融合。(莊文歡)