在歲末年初的關(guān)鍵時(shí)刻，神木煤化工富油公司緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，“從零開(kāi)始”“向零奮斗”以嚴(yán)格規(guī)章制度、強(qiáng)化隱患排查、壓實(shí)主體責(zé)任等方面入手，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全力打好全年安全防范收官戰(zhàn)。
夯實(shí)安全基石
以“制”保“安”，筑牢安全目標(biāo)責(zé)任制根基。從部門(mén)到值班、專業(yè)到班組，該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的同時(shí)，將安全責(zé)任“小題大做”，不斷加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行。以“安全生產(chǎn)治理能力提升年”行動(dòng)為契機(jī)，健全完善全員安全生產(chǎn)職責(zé)，班組長(zhǎng)以上管理人員“一崗一清單”，為崗位員工制作“安全職責(zé)”卡并隨身攜帶，每月督查全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況，并對(duì)生產(chǎn)中心主任記分考核，加強(qiáng)各崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判分析，完善管控措施，全面推進(jìn)管控體系落地落實(shí)。
強(qiáng)化隱患排查
隱患排查是安全管理的重點(diǎn)。該公司結(jié)合2025年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，下發(fā)《作業(yè)安全輔助設(shè)施管理制度》《重大事故隱患排查治理制度》等制度，制定階段性安全大檢查方案，明確了檢查人員、范圍、時(shí)限，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)展常態(tài)化檢查和突擊檢查，實(shí)現(xiàn)安全檢查常態(tài)長(zhǎng)效。同時(shí)，對(duì)安全隱患實(shí)行升級(jí)管理，以“處理隱患就是處理事故”的態(tài)度強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理要求，通過(guò)崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動(dòng)和安全專項(xiàng)檢查等方式，深入環(huán)烷基油中心、FTH中心以及公用儲(chǔ)運(yùn)中心等重點(diǎn)部位，“全盤(pán)掃描”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患，對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理原則，上傳“工智道”隱患管理系統(tǒng)，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
壓實(shí)主體責(zé)任
該公司為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防各類安全事故，緊扣人的不安全行為，狠抓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程管控，按照“三管三必管”原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包班組和聯(lián)系點(diǎn)管理人員連帶問(wèn)責(zé)制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。同時(shí)結(jié)合人員定位系統(tǒng)和特殊作業(yè)管理場(chǎng)景，全面實(shí)行人員聚集區(qū)域智能化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、AI智能視頻分析預(yù)警。聚焦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全水平。
安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)！下一步，神木煤化工富油公司將時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，持續(xù)盯緊盯牢重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入排查整治安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、未雨綢繆的憂患意識(shí)，牢牢抓住安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”，全力以赴促使安全和發(fā)展“齊頭并進(jìn)”。（牛芳紅）
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