打好“三提升組合拳”，這是神木煤化工天元公司對降本增效“必答題”的解題思路。聚沙成塔，顆粒歸倉，天元公司持續(xù)拓展提效方式，創(chuàng)新管理模式，在推進降本增效工作中，既落到了“實處”，也獲得了“好處”。
意識提升，做到節(jié)約有“道”
“能修的就修，實在不能修的，我們就把配件拆下來，用在其它方面，一顆小螺絲釘、螺絲帽都不浪費，用實際行動踐行‘過緊日子’思想”。公司充分利用班前班后會、工作例會等有利時機，深入宣傳“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”等理念，教育引導(dǎo)職工主動參與到降本增效實際工作中。同時，發(fā)揮班組長率先垂范作用，從節(jié)約一顆螺絲、一個墊圈入手，帶動每一名職工養(yǎng)成日常節(jié)約的良好習(xí)慣，堅決杜絕“隨手就丟，視而不見”的浪費習(xí)慣，營造全員關(guān)心成本、控制成本的良好氛圍。
管理提升，做到降本有“術(shù)”
走進備品備件庫房，生產(chǎn)材料擺放整齊，出入庫臺賬日期、數(shù)量、領(lǐng)用人、收貨人等信息清晰明了。該公司從完善制度措施入手，細化材料管理細則，優(yōu)化存儲布局，建立材料發(fā)放臺賬，對使用的鉆頭、螺帽等小件物料統(tǒng)一存放，不斷加強材料日常維護和保管工作。在設(shè)備維護方面，該公司對設(shè)備整體性能進行了全面評估，并制定了詳細的維護計劃，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本，提升了設(shè)備的長期穩(wěn)定運行能力。
創(chuàng)新提升，做到增效有“方”
近日，廢水預(yù)處理裝置節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)改造已完成，通過近一個月調(diào)試，效果明顯，而且燃煤導(dǎo)熱油爐負荷由原來的正常處理量在75t/h左右，可提高至處理量達95t/h，大大提高了裝置生產(chǎn)能力。
據(jù)悉，本次技術(shù)改造新增一臺脫劑塔再沸器、一臺水塔再沸器、3臺調(diào)節(jié)閥、2臺5m3臺氣液分離罐及4臺離心氨水泵，將脫氨塔塔頂氣體作為脫劑塔再沸器和水塔再沸器加熱熱源，不僅代替導(dǎo)熱油節(jié)約大量的燃煤，而且節(jié)約自身冷卻空冷器所消耗的電。實際運行中，經(jīng)過一段時間的觀察試驗，污水處理量按75t/h計算，年處理8000小時，煤800元/噸，可節(jié)約成本約480萬元。（崔瑩）
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