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12月20日，公司黨委書記、董事長雷宏春一行到泰和公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

  雷宏春一行聽取了泰和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工關(guān)懷等情況，并提出指導(dǎo)意見。他指出，泰和公司要錨定制約企業(yè)治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊抓住煤焦油產(chǎn)率提升這一核心，積極調(diào)動生產(chǎn)、技術(shù)和工藝管理骨干人員，深入分析煤焦油產(chǎn)量不足原因。堅持“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，聚焦炭化爐生產(chǎn)工藝調(diào)控、管理人員業(yè)務(wù)水平提升等問題，對標(biāo)工藝相同或相近行業(yè)優(yōu)秀做法，切實提高煤焦油產(chǎn)率。

他強(qiáng)調(diào)，歲末年初歷來是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期和事故多發(fā)期，各種風(fēng)險因素交織，安全防范難度增大。一是要深刻吸取事故教訓(xùn)，落實落細(xì)各項安全防范措施，全力做好極端天氣防范應(yīng)對工作；二是要不斷提升干部職工解決實際問題的能力和管理水平，著力提升精細(xì)化管理水平；三是要落實“四種經(jīng)營理念”，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；四是持續(xù)開展職工關(guān)懷工作，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)凝聚奮進(jìn)力量。（白露）