近日，公司榮獲2024年度“全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進(jìn)單位”稱號。
近年來，公司突出差異化薪酬分配，以目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向為引領(lǐng)，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位和一線崗位傾斜，堅持以效益決定薪酬，施行“361”薪酬分配體系。以基本工資、績效工資、創(chuàng)新創(chuàng)效為收入三要素，強化業(yè)績導(dǎo)向，以績效論英雄，全方位調(diào)動各級員工工作積極性。優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，以創(chuàng)新水平定績效和獎勵，根據(jù)月度工作創(chuàng)新創(chuàng)效情況按當(dāng)期薪酬10%給予獎勵，以差異化分配來激活整個組織的活力，做到報酬與績效相掛鉤、激勵和約束相結(jié)合。今年以來一線人員同比增長0.5萬元；技能操作人員同比增長0.65萬元，有力地遏制了經(jīng)營形勢嚴(yán)峻下關(guān)鍵人才的流失，保障了人才隊伍結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。公司突出市場化用人機制，開展市場化用工，實施全員競聘上崗，100余人通過競聘走上管理崗位，由管理人員輻射到技術(shù)員、工程師、業(yè)務(wù)主管、班組長等崗位，試行內(nèi)部競聘機制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
公司突出創(chuàng)新化人才培養(yǎng)方式，今年初，公司啟動“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，以訂單式培訓(xùn)模式和靶向式服務(wù)體系為特色，致力于打造“神木煤化工技能人才培訓(xùn)”品牌。截至目前已經(jīng)成功舉辦四期，累計培訓(xùn)117名技能操作人員。公司突出系統(tǒng)化人才隊伍建設(shè)，組織所屬各單位參加初中高技能等級認(rèn)定，持續(xù)推動高技術(shù)人才梯隊建設(shè)，通過中級職稱評審70人，初級職稱評審237人，通過集團公司高級工程師評審17人。公司目前持證人員3319人，其中高技術(shù)人才130人，占專業(yè)技術(shù)隊伍的28.45%。近三年，已累計培養(yǎng)出煤炭行業(yè)技能大師3名、省級技術(shù)能手6名。公司突出規(guī)范化人力資源管控，以集團公司“三定”改革方案為指引，持續(xù)規(guī)范化推動公司三定改革工作全面完成，在用工總量控制、組織結(jié)構(gòu)精簡、資源配置優(yōu)化、管理效能提升等多種路徑上下大功夫、下深功夫，合并崗位12個，分流富余人員64人，本部減少3個部室，所屬各單位累計減少22個部辦（車間）。
今后，公司將持續(xù)秉持“人才是發(fā)展的第一動力”的理念，以持續(xù)做好技能人才工作為主線、以打造神木煤化工特色人才培訓(xùn)為落腳點，堅持以嚴(yán)的基調(diào)、實的舉措、快的節(jié)奏、新的格局，扎實推進(jìn)各項人才工作落實落地，不斷創(chuàng)新推出更多人才培養(yǎng)模式，切實增強公司在行業(yè)技能人才上的核心競爭力，為推動公司人才發(fā)展戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。（張卓揚）
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