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四季度是全年預期目標實現的沖刺期，泰和公司嚴格落實集團公司四種經營理念，以“嚴、細、實”為工作原則，抓住一切有利時機，攻堅克難，確保全年預期目標實現。

  以“嚴”字當頭，狠抓安全管理。泰和公司把安全工作挺在首位，以“提意識、嚴執(zhí)行、盯現場、遏三違”百日安全活動為引領，壓實各級人員責任，嚴格特殊作業(yè)票證管理，嚴抓隱患排查治理，嚴防各類安全風險，保持安全生產穩(wěn)定態(tài)勢，實現“雙零”目標；把生產管理作為核心，以波動就是事故的原則，強化設備維護保養(yǎng)，嚴格工藝指標管控，實現裝置穩(wěn)產優(yōu)產，確保量的有效增長與質的有效提升。

以“細”字為要，狠抓經營提效。泰和公司細算經濟賬，在精打細算上下功夫，把企業(yè)當做“家”來管理、來經營，堅持用“緊日子”過“好日子”的持“家”理念，從生產管理、原料采購、產品銷售、人力資源等各環(huán)節(jié)入手，實現生產經營精細化管理；細下成本功，建立健全成本管控體系，持續(xù)開展日成本核算進班組，堅持全方位、全過程、全要素成本管控，樹立人人管成本、人人降成本的思想意識，形成“月預算、日跟蹤、周復盤”成本管控機制，實時算賬，科學指導生產經營，實現效益最大化；細把供銷關，拓寬原料采購渠道，通過關鍵指標分析，精準原料配比摻燒，提升產品品質。創(chuàng)新營銷模式，細分客戶群體，優(yōu)化產品結構，實現產品銷售與市場同頻共振。

以“實”字扎根，狠抓作風轉變。泰和公司全面優(yōu)化人力資源，加強“內培外引”人才選拔及培養(yǎng)力度，不斷完善三支隊伍建設，提高公司人才隊伍整體素質水平。常態(tài)化開展公司“三定”工作符合性評價，做好動態(tài)結構調整，使得機構設置、人員編制和崗位設置更合理。持續(xù)完善績效考核體系，著力開展以結果導向的績效激勵機制，充分激發(fā)員工主動干事的積極性，不斷促進公司管理效能水平提升；全力推進項目建設，以節(jié)能降耗為工作指引，搶抓政策窗口期，推進高耗能設備優(yōu)化、導熱油余熱發(fā)電以及蘭炭裝置升級改造等重點項目實施；進一步提升職工的幸福感和歸屬感。領導干部深入一線，切實改善職工生產環(huán)境，從細處著眼，從小事做起，一件一件抓落實，切實為職工群眾解難題、辦實事。

百天大干決心定，全年目標必達成。今后，泰和公司將以只爭朝夕抓緊干、攻堅克難拼搏干、久久為功盯著干的工作作風，努力以自身工作的確定性應對市場變化的不確定性，推動2025年各項工作開好局，起好步。（白嬌嬌）