今年以來，神木煤化工所屬能源公司緊扣全年重點工作，立足創新創效、優化管理、智能領航等方面開展工作，多管齊下，全面優管理、提質效，為公司高質量發展激發潛力，釋放動能。
創新激勵， “喚醒”創效活力
能源公司制定下發《全員創新創效實施辦法》，全面推行3:6:1薪酬結構體系。以“人人都是創效者 崗位就是利潤源”攻關項目活動為契機，充分釋放創效潛能。截至9月底，累計通過109項“黨建、管理、經營、供銷、財務、生產、安全環保”創新創效評審項目，創效金額達1330萬元。通過實施全員績效考核、創新創效雙向聯動機制，能源公司內部形成了積極向上、創新創效的良好工作氛圍，激發創新活力，喚醒創效活力。
優化管理，提升管理效能
能源公司以對標對表提升為抓手，先后向天元、富油、電化公司對標調研，將化驗、計量、能源管理職責調整至生產管理部，將倉儲管理職責調整至供銷管理部；根據大部室管理模式要求，撤銷了后勤服務中心，將后勤相關業務并入綜合管理部，撤銷規劃技術部、工程部，成立規劃發展部，承擔企業規劃發展與工程施工職責。通過職責優化，修訂完善《各部門職責及組織架構》組織手冊，最大限度地消除各專業跨部門分散管理的難度，解決了部門間職責交叉不清、錯位缺位、推諉扯皮等問題。同時，業務管理逐步向蘭炭分公司延伸，不斷加強蘭炭分公司人力資源、企業管理、網絡、信息化、制度建設等方面業務管理水平，全面提升能源公司整體管理效能。
智能領航，注入發展動能
能源公司組織第三方深入實地調研，制定下發《2024—2026年智能化工廠規劃建設方案》，全方位布局能源公司智能化建設“集成圖”，繪制智能化工廠建設新路徑。能源公司“煤氣管網智能巡檢系統技術”智能化典型案例同步取得了軟件著作權與實用新型專利，并順利通過了陜西省科技工作者創新創業大賽線下復審。同時，能源公司穩步推進兩化融合貫標體系建設與工業互聯網平臺建設工作，為下一步的深度集成與協同發展注入了強勁動能。（張忠懷）
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