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過好“緊日子”，才會有“好日子”。今年以來，神木煤化工天元公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，切實將過“緊日子”要求貫穿到生產經營全流程、各環節，持續深耕成本管控“責任田”，做實降本增效“大文章”，助推企業轉型升級高質量發展。

  精打細算，優化管理提質效。將“算賬經營”作為效益提升、增強競爭力、應對風險的有力抓手。強化產、供、銷、財高效協同，構建柔性生產機制，持續完善裝置利潤測算模型，及時掌握各裝置在不同原料、產品價格下的盈利情況，結合生產實際，靈活調整生產負荷及營銷策略，全力保障生產效益最大化。深入開展日成本核算進班組，全面梳理各崗位降耗點和增效點，通過班班核算、班班對比、加大激勵等，充分調動了一線職工參與降本增效的積極性和主動性，實現了生產成本的有效壓降。積極應用“陜煤物資商城”平臺，累計申請物資編碼8000余條，物資計劃上線達到100%，進一步提高了采購效率，降低了采購成本。持續強化陳舊物資管理，加大去庫存力度，截至9月底，共計盤活庫存陳舊積壓物資223.35萬元。

深挖潛能，技術改造創效益。堅持通過工藝優化、技術改造等，破解裝置運行瓶頸問題，尋求降本增效“最優解”。利用舊機泵及閑置管線將原料8#罐含油污水輸送至焦化裝置氨水罐代替生產水置換水質，自7月份完成改造以來，累計節約成本約30.64萬元。將除鹽水水箱防凍與輕油冷凝冷卻器結合改造，既保障了除鹽水系統的穩定運行，同時減少了蒸汽和循環水的使用，每年可降低生產成本約30萬元。組織實施了公用循環水泵節能改造項目，通過建立準確的水力數學模型，制造高效節能水泵，進一步提高了水泵運行效率，自投入運行以來，累計節約電費18萬元。積極推進實施精酚導熱油爐燃煤改燃氣項目建設，目前該項目正進行聯動試車，投用后，每年可節約運行成本600萬元。

  凝聚智慧，全員創新結碩果。大力倡導群眾性創新，努力將職工的“金點子”轉化為破解難題的“金鑰匙”，把職工的智慧轉化為生產力。充分發揮勞模工匠創新工作室和職工技能創新工作室的示范引領作用，全面提升職工的創新創效能力，激勵和引導廣大職工在推動創新中展示才能，在促進發展中建功立業。2024年以來，累計申請國家專利7件，獲得授權專利11件。“針狀焦原料油中喹啉不溶物的脫除裝置”創新成果榮獲2024年陜西省企業“三新三小”創新競賽三等獎。持續開展了以“人人都是創效者 崗位就是利潤源”為主題的全員“雙創”活動，進一步凝聚職工創新智慧，激發職工創效活力，截至目前，共計征集團隊和個人創新成果97項，評定優秀成果35項，創新創效成果顯著。（劉超）