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神木煤化工電化公司吹響“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動集結號，壓緊壓實“責任鏈”，織密織牢責任“安全網”，多措并舉，奏唱百日安全“奮進曲”，為全年各項工作圓滿收官營造良好安全環境。

調大安全“音量”，讓安全聲聲入耳

  電化公司成立百日安全行動工作領導組，制定百日安全行動方案，召開啟動會進行專題部署。各生產車間、職能部室，迅速響應，利用電子屏、宣傳橫幅、周例會等，積極宣傳百日安全活動。各部門圍繞部署方案，聚焦高風險作業、外委外包隊伍管理，緊盯一線操作和檢維修作業，嚴格現場管理，強化責任擔當，落實責任人、時間節點，全力推進。監督管理部門每月至少督查2次百日安全工作開展情況，定期在安辦會上通報考核，助推百日安全行動有序開展。

  把穩安全“音準”，讓培訓擲地有聲

  電化公司堅持將《典型事故案例匯編》《懂會能手冊》等資料的學習教育作為夯實員工紅線意識的有力抓手，高質量開展安全教育培訓、崗位練兵、線上安全知識答題等主題活動，深刻汲取各種事故案例，開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動，深入剖析每一起事故發生的真實原因及應汲取的事故教訓，警醒員工在生產過程中時刻繃緊安全弦，切實做到遵章守紀、規范操作、杜絕“三違”、遠離風險，不斷提升自身安全意識和技能。

  延展安全“旋律”，讓“曲風”余音繞梁

  電化公司結合本質安全管控體系，重新梳理完善安全管理制度，把各項制度落實到細節上，營造良好安全生產氛圍。抓住“風險分級管控”和“隱患排查治理”兩個關鍵，利用安全信息化平臺組織對各類風險開展分類管控，大力開展隱患收購治理激勵機制，做到所有風險管控有力，所有問題隱患整改銷號清零。強力推動重大事故“一隱患一檔案”，限時閉環治理。狠抓外委外包作業管理，采取強有力措施，嚴懲“三違”行為，開展受限空間風險分級審批管控，落實冬季“三防”安全工作，確保安全管控無“真空區”。（郭倩影）