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      今年以來，化工市場形勢持續低迷，能源公司電化黨支部直面“成本難題”，秉持陜煤集團四種經營理念，大小兼顧，以一系列“組合拳”成功化解“成本煩惱”，在激烈的市場競爭中走出一條高質量發展之路。

      精細管理提質效。精細化管理作為企業實現節支創效的關鍵一環，承載著深挖內部潛力、提升整體效益的使命。能源公司電化黨支部根據年初制定的任務目標，全面規劃成本預算，積極推進日成本核算進班組，結合五型五佳班組建設，制定黨員包聯班組機制，劃分黨員責任區8個，切實做到黨員有責任，班組有指標，人人有壓力，使成本管控的主體落實到了生產一線的每一名職工。同時，支部成立黨員監督崗，制定最低、最高庫存標準、重要設備和標準配件庫存標準，合理降低庫存量，減少庫存浪費和資金浪費，嚴格把關備品備件申報數量，備件費用持續降低，實現物資管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴”轉變。

      服務群眾聚人心。踐行“我為群眾辦實事”是黨支部的重要工作，要像乙方對待客戶一樣，傾聽職工群眾的需求和意見，有針對性地提供優質服務。能源公司電化黨支部聚焦安全生產與職工生活兩方面，多舉措暢通員工訴求渠道，通過增設意見箱，職工群眾民主座談會等形式，深入了解職工群眾訴求，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決職工群眾“急難愁盼”，推動黨建服務更有“溫度”。

      修舊利廢省成本。能源公司電化黨支部鼓勵引導黨員堅持“能修不換新，能用不淘汰，能省不浪費”的原則，嚴格審核項目成本費用預算，重點把控關鍵項目、關鍵流程的成本費用，規范過程管控，杜絕返工造成的人力物力浪費。此外，針對非生產管理費用實行精細化預算和精準化管理，嚴格管控和審批不必要的費用支出，將“節約一分不嫌少、浪費一分就是多” 的良好風氣吹進全體職工心中。

      創新技改提效益。能源公司電化黨支部通過主題黨日活動，開展“我為企業開源節流、降本增效獻計策”合理化建議征集，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，由支部黨員牽頭對每一項攻關項目進行評估考查，對實用價值高、效果顯著的項目及時宣傳推廣，建立獎勵機制，有效調動全員攻關創新的積極性和主動性，推動優勢轉化，確保實現效益最大化。黨員帶頭攻關的石灰石篩網改造項目完成后，石灰石利用率提升1%，每年增加4600噸石灰入窯使用。同時，黨員自主完成的行車吊鉤自動化改造項目，使電石冷卻車間工作效率提升30%。

      下一步，能源公司電化黨支部將繼續深化落實陜煤集團的“四種經營理念”，樹立算賬抓生產，算賬抓經營意識，錨定降本增效目標不放松，在成本上精打細算，在挖潛上精雕細琢，在生產上精耕細作，在服務群眾上精準施策，開創支部工作新局面。（楊小剛 鄭靜）