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      今年以來，天元公司堅持以陜煤集團“四種經營理念”為指引，牢固樹立“過緊日子”思想，強化算賬經營，巧用“加減乘除”法，找準切入點和發力點，不斷激發全員創新活力，全方位、多角度推動降本增效工作取得實效。

      教育引導做“加法”。“降本增效是企業立足當下、謀求長遠的關鍵舉措，需要全體干部職工的共同努力”“要花最少的錢，辦最大的事……”降本增效，思想先行。天元公司堅持把職工思想教育作為重要任務，著力推動職工思想大解放、觀念大轉變，努力讓降本增效成為一種精神追求和價值體現。扎實開展黨紀學習教育，以黨支部“三會一課”為載體，積極引導廣大黨員強化成本意識、轉變工作作風，爭當降本增效的模范先鋒。以周例會、班前會等為抓手，切實把形勢講清、目標講明、問題講透、措施講實，全面分析成本管控突破口和效益提升關鍵點，全力引導廣大干部職工聚焦生產經營各方面、各環節開展創新創效，在全公司形成了“人人講節約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。

      成本管控做“減法”。大力推進日成本核算進班組，制定印發《成本核算進班組實施方案（試行）》，覆蓋3個中心、4套裝置、16個運行班組，從原料消耗、輔料消耗、蒸汽消耗、電耗等方面共梳理出節能降耗點87處。6月份，天元公司煤熱解中心運行三班煤氣生產成本較5月份下降554.84元/萬立方煤氣；加制氫中心制氫二班氫氣生產成本下降256.77元/萬立方氫氣。持續在強化管理、優化流程、物盡其用等方面下功夫，最大限度減少物資積壓和資金占用，在技改技措、日常消耗、項目建設中積極使用陳舊積壓物資，上半年，共計壓降庫存270余萬元，盤活積壓物資130余萬元。

      創新創效做“乘法”。將科技創新和群眾性創新作為降本增效的有力抓手，制定《應稅產品攻堅行動推進方案》，積極圍繞現有應稅產品進行科技攻關，順利完成《創新管理—知識產權管理指南》(ISO56005）創新與知識產權管理能力分級預評價，“對羥基苯甲醛”入選陜西省重點新產品，“碳材料技術為中溫煤焦油高端化轉型開辟新道路”創新成果入選秦創原創新驅動平臺建設典型案例名單，上半年獲得國家授權專利10件。持續開展了以“人人都是創效者 崗位就是利潤源”為主題的全員“雙創”競賽活動，共計征集“雙創”成果65余項，評定優秀成果18項。上半年，天元公司煤熱解中心焦化工段氨水池用生活廢水代替生產水補水4592噸，節約成本4.13萬元；3月15日至6月11日公輔中心將廢水處理裝置兩級萃取運行方式調整為一級萃取運行方式，節約成本65.83萬元。

      深化改革做“除法”。大力推進實施“組織架構、定崗定員、薪酬體系、人事制度”四項改革，進一步厘清了管理職責，優化了工作流程和人員結構，提升了管理效能和勞動生產效率。天元公司對組織機構進行整合，目前共有10個部室、8個中心，較原來減少8個部室。對現有編制定員不斷優化，通過自然減員、崗位結構優化、縮減用工計劃等，凈減員57人。著力構建差異化薪酬體系，全力推動工資分配向生產一線傾斜，對生產運行班長及以下技能操作崗位681人薪酬進行調整，不斷提升內部公平性與外部競爭力。持續優化勞務用工，對重復或相似的勞務崗位進行合并，上半年勞務用工同比減少支出31萬元。（劉超）