2024年，化工行業(yè)低迷，市場形勢下行，神木煤化工能源公司出現(xiàn)了近年來首次連續(xù)虧損的不利局面。為打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，該公司全體干部職工“利劍出鞘”，迎難而上，以“不破樓蘭終不還”的堅定決心和“滾石上山”的奮斗毅力，“扭”出新局面“盈”得新未來。
統(tǒng)一思想，下好扭虧為盈“先手棋”
僅僅3個月，從虧損到盈利，如此“華麗”的蛻變，能源公司是怎么做到的？
為提升士氣，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。該公司堅持以“八個聚焦”，沉著應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，積極開展2024年干部教育培訓(xùn)工作暨“解放思想促提升 真抓實干解困境”干部思想大解放活動，通過“大學(xué)習(xí)、大查擺、大討論、大評比”等一系列活動措施，努力探尋破解體制機制問題的切入點，破解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展矛盾的卡點，破解干部思想認(rèn)識上的堵點，從而卡住慵懶“結(jié)冰點”，點燃士氣“引爆點”，累計收集影響該公司經(jīng)營成本因素和解決措施120余項。同時，該公司制定下發(fā)《三月份扭虧治虧方案》，抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部“精兵強將”組成工作專班，將“整治成效”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
管理創(chuàng)新，打好扭虧為盈“主動仗”
該公司科學(xué)制定《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵考核辦法（試行）》，創(chuàng)新人才管理模式，完善創(chuàng)新創(chuàng)效“3-6-1”薪酬考核機制和差異化薪酬分配，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和牽引作用。明確了部門職責(zé)及獎懲辦法，以深化改革、扭虧增效為指引，使得一切工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展。積極開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關(guān)項目競賽和主題演講比賽，全面啟動6項“揭榜掛帥”項目活動，動員廣大黨員干部勇于“揭榜”，領(lǐng)導(dǎo)干部出征“掛帥”，進一步推動了能源公司技術(shù)進步，降低生產(chǎn)成本，提高職工素質(zhì)，促進了能源公司健康有序發(fā)展，營造了“人人想辦法、個個想爭先”的良好氛圍。
創(chuàng)新攻關(guān)，打贏扭虧為盈“翻身仗”
該公司始終把“將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全力做好“加減乘除”四則運算。
做加法，堅持做優(yōu)做強各項經(jīng)營指標(biāo)，一季度，該公司生產(chǎn)蘭炭444022.95噸，電石78780.03噸，發(fā)電25044.3萬度，實現(xiàn)營業(yè)收入8.91億元。
做減法，淘汰生產(chǎn)裝置的高能耗電機，升級換代為新式節(jié)能電機。截至目前，已淘汰高能耗電機89臺，更換率達1/3以上，每年可節(jié)約電能39.54萬度。新電機效率提升，能效標(biāo)準(zhǔn)提高，進一步實現(xiàn)了設(shè)備的節(jié)能降耗，為該公司持續(xù)創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。
做乘法，把創(chuàng)新、挖潛作為扭虧為盈的驅(qū)動力，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，開展“鍋爐空預(yù)器自主沖洗”“脫硫循環(huán)水泵A電機節(jié)能改造”“安裝負(fù)壓罐”“工藝優(yōu)化管網(wǎng)聯(lián)通增配連通閥”等項目中，累計創(chuàng)效13萬余元。
做除法，蘭炭裝置運行率和負(fù)荷率波動，是制約該公司生產(chǎn)效能的重要因素之一，該公司攻關(guān)組“查病因、找癥結(jié)、開良方”，加強各蘭炭分公司設(shè)備管理。目前該公司蘭炭日增產(chǎn)800噸，發(fā)電日增發(fā)100萬噸，發(fā)電小時負(fù)荷從10萬kW/h增加到13萬kW/h，實現(xiàn)了尾氣成本環(huán)比下降389元/萬度，發(fā)電制造成本環(huán)比下降393元/萬度，電石電力成本下降至1100元/噸左右，環(huán)比下降約230元/噸。（郭義軒）
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