2023年，神木煤化工泰和公司嚴格落實重點工作，不斷夯實財務基礎工作，保障運營資金安全周轉，精準指導生產裝置運行，全面提高財務管理和企業規范經營水平。
強化過程管控，促進公司合規經營。以合同業務為抓手，組織開展了合同財稅風險管控培訓，通過案例分享，進一步強化合同稅務風險管控。對照上級單位季度財務專項檢查及會計師事務所反饋存在問題，舉一反三，對財務憑證進行自查自糾，規范會計科目使用、補充完善會計憑證附件、夯實會計基礎工作。制定下發了《應收款項管理辦法》《科研經費管理辦法》，強化了財務管理工作，同時對固定資產、資金管理、安全費用提取與使用管理辦法進行修訂。
強化降本增效，增創公司經營效益。印發《泰和公司2023年降本增效實施方案》，廣泛征集降本增效課題，組織召開評審會，充分討論課題實施可行性，截至目前已完成25個降本增效課題，為泰和公司實現降本增效約993.30萬元。其中財務部2023年降本增效63萬元。在利率下行時，辦理大額票據貼現，1-11月份節約貼現費用約24萬元。通過補充規范合同條款，明確合同金額價稅分離，全年可降低稅務成本約7萬元。同時加強與稅務部門溝通聯系，積極享受國家稅收優惠政策，減少稅費支出約12萬元。
推進財務共享平臺，積極提高管理效能。根據上級公司工作要求，財務部組織“線下+線上”培訓3次，4月份財務共享服務平臺全面上線運行，運行中針對存在問題及需要改善的問題，集中向財務共享服務平臺老師溝通，問題得到有效解決，同時財務部為了提高共享平臺使用效率，編制了使用手冊，高效指導員工使用共享平臺，大幅提高了工作效率，得到了大家的一致好評。
堅持“穩增長和能效提升”兩條主線，適時關注原料、產品價格，用好用活日成本利潤核算，財務資產部將繼續以產品邊際貢獻為導向，及時調整生產裝置運行，實現生產裝置大平衡、大調度，盡最大可能減少虧損，為泰和公司生產經營提供有力決策依據，當好“管家”。(白嬌嬌）
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