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在神木煤化工富油公司，只要提到FTH中心運(yùn)行二班，人人都會(huì)稱(chēng)“人才搖籃”。他們個(gè)個(gè)“草根”，卻光環(huán)閃耀。這是一個(gè)由18名精英員工組成的班組，他們憑借著堅(jiān)定的信念、高度的責(zé)任感和出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在2023年度安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗以及技能培訓(xùn)等方面取得了卓越的成績(jī)，榮獲了神木煤化工和該公司“2023年度“五型五佳”班組建設(shè)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。

新生力量 脫穎而出 

FTH中心運(yùn)行二班自創(chuàng)建以來(lái)，每年制定員工崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“缺什么、補(bǔ)什么”，“用什么、學(xué)什么”為原則，針對(duì)短板弱項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。為加快人才梯隊(duì)建設(shè)、充實(shí)基層工作力量，班組積極落實(shí)“三導(dǎo)師制”，通過(guò)“師帶徒”“老帶新”“傳幫帶”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新員工政治思想、技能素質(zhì)、實(shí)際操作的全面提升，達(dá)到盡早獨(dú)立頂崗目的，提升班組硬實(shí)力。班長(zhǎng)根據(jù)青工個(gè)人特點(diǎn)，精心制定“一對(duì)一”培養(yǎng)計(jì)劃，挖掘各自?xún)?yōu)勢(shì)，快速引導(dǎo)新鮮血液融入不同崗位。該班組始終堅(jiān)持“以德為魂、以才為本”的班組理念，倡導(dǎo)“工匠精神、富油精神”，要求全員“提思想、提技能、提素質(zhì)”，促使班組形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。借黨員帶頭爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”和“揭榜掛帥”等契機(jī)，充分發(fā)揮全員榜樣引領(lǐng)作用。

骨干力量 工匠精神 

該班組始終樹(shù)牢“安全第一，預(yù)防為主”理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、班前班后會(huì)議制度。不斷提升全員安全意識(shí)，使員工在思想上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展事故案例經(jīng)驗(yàn)分享、安全隱患排查，常態(tài)化展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)大整治、各項(xiàng)應(yīng)急演練等活動(dòng)，全方位提升班組整體應(yīng)急處置能力。班組鼓勵(lì)員工找準(zhǔn)舞臺(tái)發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)，積極參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，以“走出去”的形式開(kāi)闊眼界激發(fā)潛能。在公司2023年度五懂五能五會(huì)班組競(jìng)賽中，二班榮獲了個(gè)人第一、團(tuán)體第二的好成績(jī)，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作精神。2023年度，二班更是實(shí)現(xiàn)了零違章、零事故、零傷害的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這一切，都?xì)w功于班組成員加大“安全隱患排查力度”的執(zhí)行性和對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的“預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、針對(duì)性及有效性”。

中堅(jiān)力量 永葆先進(jìn) 

二班在創(chuàng)建“五型五佳班組”的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置生產(chǎn)及班組成員實(shí)際情況，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善制度，豐富舉措、強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)6S標(biāo)準(zhǔn)化、五型五佳班組建設(shè)。班組以“全員參與成本領(lǐng)先”理念“堅(jiān)持效益導(dǎo)向”，從“小處入手”，全面把班組建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)、成本、效益領(lǐng)先的節(jié)約型班組。建立班組成本考核機(jī)制，實(shí)施特色“三創(chuàng)”活動(dòng)，將成本指標(biāo)層層細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和物耗。他們優(yōu)化操作參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收率，減少了原料和能源的浪費(fèi)。每年以效益為導(dǎo)向深入開(kāi)展技術(shù)革新，從三小一練、合理化建議中大幅提升裝置節(jié)能降耗，采用“修舊利廢”獎(jiǎng)勵(lì)辦法激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新熱情。該班組班始終遵循綠色發(fā)展理念，全視角打造清潔型班組。培養(yǎng)全員清潔意識(shí)，以低老壞、盲腸死角作為現(xiàn)場(chǎng)大整治的突破口，消除“跑冒滴漏”、裝置異味、安全隱患，確保裝置區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施完好清潔、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境美觀標(biāo)準(zhǔn)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)亂排亂放，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，形成“人人治理環(huán)境，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。