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最是一年春來到，唯有實干不負春。春節假期已過，神木煤化工富油公司各部門上下迅速從假期狀態切換到工作狀態，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、昂揚的斗志，以開局就是決戰，起步就是沖刺的勁頭投入到工作崗位中。

生產組織突出“早、快、細”

該公司堅持早部署、早安排，加大生產監控力度，把日常工作中易被員工忽視的跑、冒、滴、漏等小問題作為焦點，引導全員向小隱患、小問題宣戰，形成層層負責、實時監控的責任鏈。領導干部深入生產現場認真排查生產過程中的薄弱環節，幫扶解決生產難題。管理人員深入一線，堅持日跟蹤、周分析、月總結的工作思路，強化對生產波動原因的分析、診斷，對基礎數據變化進行全過程跟蹤，確保穩定生產。

措施推進突出“精、準、實”

該公司始終堅持“向管理要效益”，謀劃推動實現提質增效，持續鞏固拓展工藝優化、技術攻關、修舊利廢等基礎挖潛工作。找準問題根源，成立攻關小組承包到各班組，對各個生產環節進行全面檢查，對生產過程中的難點、重點問題一一進行分析，并結合實際，合理安排優化措施，確保新年平穩起步。結合寒潮天氣特點，進一步加強應急隊伍和物資的動態管理，組織人員切實落實好應急處置和巡回檢查，并結合屬地特點強化生產安全管控，切實把安全環保工作抓嚴、抓實、抓細，牢牢繃緊安全環保這根弦。

安全管控突出“嚴、全、穩”

該公司根據生產實際特點，堅持“抓安全從思想入手”的原則，嚴格落實安全責任意識，開展全員參與安全隱患自檢自查工作，通過發揮“全員安全績效”“不安全行為積分”“隱患舉報獎勵”等獎懲措施的激勵作用，調動一線職工安全“吹哨人”的積極性，全員參與“清患”行動，實現查隱患、查管理、查整改、查問責落實一體化開展，做到責任落實到底、風險隱患見底、問題整治徹底，切實提高隱患排查整改質效。（張建偉）