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神木煤化工能源公汽機化水二班不斷完善班組管理制度，豐富舉措，強化落實，踴躍探索班組建設新思路、新方法，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，從思想上、行為上控制不安全因素，促進員工“在位、謀事、盡責”，有效推動班組安全生產不斷向前發展，讓“小細胞”釋放“大能量”。

管理標準化，積極推進班組建設

在日常工作中，該班的班長和安全員認真負責，監督班組開展安全生產責任和安全措施的落實，并進行績效考核打分，以班組日常安全培訓為首，做到讓每一位員工真正將安全生產時刻銘記于心，創造了無人身傷害、無設備非停、零異常、零違章，兩票合格率100%的“兩無兩零雙百”佳績。在今年年初結合崗位建立安全生產責任制，班組與班員分別簽訂安全目標責任書19份，形成了“一級壓一級，層層抓落實”的工作局面。

提高素質，保障安全烘托學習氛圍

班組全面提升“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，實現“零事故”的目標。在安全教育培訓上，突出抓好班組成員“安全第一”的意識，截至目前，累計參加安全教育培訓30多項50多人次、安全類考試12次40人次；應急預案培訓及演練22次共50人次。班組充分利用機組停運檢修等時機，走進檢修現場深入了解設備結構及運行原理，采用一幫一、一帶一技術問答、現場講解等多種手段讓每一位班組員工在實踐中增長才干，以講促學，不定期進行抽考提問，鞏固學習效果。開辦班組“微小課”，要求全員根據崗位工作特點，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，全方位提升班組人員綜合素質。

溫馨氛圍，全面提高創和諧型班組

該班組堅持加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。班務公開充分調動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性，增強了凝聚力，建設了和諧班組。多年來，汽機化水二班不斷提高班組文化建設水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組。在員工之家板塊，“互幫互助，人人平安”“溫馨和諧，快樂至上”兩大主題的班組家文化理念，讓班組員工感受到家的溫暖和眷顧，激發源源不斷的干勁和活力，促進班組和諧發展。與此同時，班組積極開展給員工送上生日祝福，困難慰問、節日聚餐、戶外拓展等活動，提升班組的親和力、凝聚力、戰斗力和執行力。（梁城霞）