現有裝置“柔性”托底，效益為先
“各級干部要對‘客戶的需求就是我們的產品’這一理念有所觸動、有所啟發”，今年以來，面對經營業績顯著不及預期的嚴峻局面，該公司多次走出去學理念、學經驗、學辦法，在集團公司“八個聚焦”指引下，用營銷思維抓生產，構建起了市場導向的柔性生產運行機制，止住了全面虧損的“出血點”，所屬能源公司、富油公司連續保持較為可觀的盈利水平。
越是轉型的檔口，基礎越是要牢靠。越是困難的局面下，保持在運裝置的“柔性”托底作用，意義尤其重大。現在，每天一份市場價格信息走勢表，每天一張日成本利潤測算表，每月一次生產經營對標分析，還有涵蓋原輔材料、各類消耗、財務費用、文化黨建等各領域的“大成本控制”、全員創新創效等，都在不知不覺中給企業經營提升、業績改善添磚加瓦。
技改提升“剛性”兌現，轉型為要
“要提前介入各單位技改技措項目論證全過程，確保每一個項目都有利于裝置升級，都有利于轉型發展”。近幾個月來，該公司一手抓裝置效能三年提升行動考核，以期為后續市場好轉走出“先手棋”；一手抓煤焦油加氫企業轉型課題，確保所屬5家企業技改提升在未來兩年“剛性”兌現，在“十五五”邁上高質量發展。
能源公司、電化公司電石生產雙雙入列行業“能效”領跑者榜單，繼天元公司后，電化和富油公司躋身新一批國家級綠色工廠公示名單，成立檢維修專業化服務公司正加快推進。尤其是6·30燃油消費稅新政以來，該公司為了做實煤焦油加氫產業轉型課題，一方面夯實專業力量，抽調精干人員多渠道、多角度調研知名企業、科研院所，累計形成了10余份專題調研報告，涉及多個以前從未涉獵的轉型發展方向；另一方面發動全員開展“金點子”征集活動，集眾智、謀新途，合計征集到的82條金點子已有部分進入到深度調研、討論階段。
高端產業“突破”發展，勇做第一
發展事關未來，不發展就沒有未來。“要勇做敢吃螃蟹的‘第一人’，一旦定下來的項目就抓緊干、抓緊上，以時不我待、只爭朝夕的勁頭向著未來合力奮進！”這是該公司黨委書記、董事長雷宏春在最近一次經營分析會上的號召。面對多年來路徑依賴導致的產業發展難題，該公司主動刀刃向內、自我反思，從“市場要什么”“我們有什么”的命題出發，跳出“以煤為頭”的固有思維，跳出蘭炭、電石、煤焦油深加工等既有“圈子”，面向新興產業尋求突破，勇做行業“探路者”。
一方面立足蘭炭延伸產業鏈、煤炭分質清潔高效利用、煤基特種燃料研究等核心技術攻關，堅持內外聯動思路，加快外部調研對接和內部科研攻關步伐，力爭焦粉氣化項目在年內取得實質性進展；另一方面在風能、光伏、氫能等新能源強強聯合、合作嫁接和聚酰亞胺、己二腈、碳纖維等新材料產學研結合、創新突破方面下硬功夫，向新領域、新模式、新業態要生命力，加速形成新質生產力。
藍圖已經繪就，神木煤化工公司將在陜煤集團“八個聚焦”指導下，兼顧當前生產經營與未來改革發展，持續發揚浙商創業的“四千精神”和陜煤“三特”精神，奮進新征程、實現新夢想。（鞏亮）
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