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2023年以來，電石市場持續低迷，原料價格持續高位運行，公司經營壓力進一步加劇，公司目前經營狀況欠佳。面對以上嚴峻形勢，作為財務資產部負責人，我將從以下幾個方面做起：

  一是合理調度資金，持續做好四季度資金成本管控工作，降低財務費用。一是積極溝通，拓寬融資渠道，按期做好貸款置換工作，用低利率借款置換高利率借款，降低利息支出；二是合理規劃資金，充分利用浙商銀行票據池和產業公司資金池的優勢，將應收應付票據的時間差所沉淀的資金用于日常開支，降低貼現費用；三是合理調度資金，根據公司資金狀況作出合理的理財規劃，通過辦理7天通知存款理財業務，增加利息收入，降低財務風險和利息支出。

二是繼續做好日成本測算進班組工作，實現成本精細化管理。一是對兩大車間相關人員進行專項培訓，細化成本測算工作，分解成本、原料消耗等各項指標，發揮財務服務生產、指導生產的作用，為生產工作提供可靠的信息支撐和科學的決策依據；二是全面督促落實各項成本費用，真正發揮班組測算在節能降耗、成本管控中的作用，促進公司降本增效工作。

三是延伸財務管理觸角，提升公司運行的經濟性和管理水平。一是要把財務思維融入公司的生產環節、采供銷環節，發現各個環節暴露出的問題并提出相應的解決方案和措施，充分發揮財務職能，多點發力助力公司扭虧增盈；二是要求每個財務人員必須深入生產現場，了解生產工藝，更好的服務生產，做到深入融合。

四是推進財務共享上線工作，與財務相關的審批業務由原來的線下遷移至財務共享平臺，提高各環節審批效率。