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奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)
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泰和公司：奏響降本增效“奮進曲”
發(fā)布時間：2023-10-19 瀏覽量：2642 分享到：
今年以來，神木煤化工泰和公司始終堅持“一切成本費用皆可控”和“降本增效無止境”理念，不斷完善以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，狠抓經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，全力以赴完成全年任務目標，奏響金秋“奮進曲”。
凝聚共識，瞄準靶心。面對經(jīng)濟下行壓力大，市場持續(xù)低迷等多重影響，該公司下發(fā)了《2023年降本增效工作實施方案》，各部門、車間結合實際，全面組織攻關，自主制定降本增效措施及明細，從加強采購管控、生產(chǎn)組織管理、優(yōu)化人員結構，到采購優(yōu)先盤活內(nèi)部庫存，加強車輛使用、運行、維護、成本管理等方面，推動降本增效工作逐步走深走實。
筑牢安全，夯實后盾。截至目前，該公司檢查隱患共376條，整改率約96.3%。泰和公司不斷加大日常隱患排查整治力度，及時消除各類安全隱患，通過每季度組織召開一次安委會研究解決重點問題，每月帶隊組織一次安全綜合大檢查，每天安排領導班子成員24小時輪流帶班值班檢查，堅決遏制“三違”現(xiàn)象，降低人的不安全行為危險成本，做生產(chǎn)的最強后盾。
強化管控，提升效益。該公司嚴格執(zhí)行資金預算，強化資金管控，利用月度抽盤物資機制，及時掌握庫存情況，加快廢舊資產(chǎn)處置，努力做到物盡其用，材盡其能，堅持開源節(jié)流、降本增效，壓縮辦公用品采購、廣告印制管理、招待費用等一般性支出，做好重點工作保障，堅決把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，為奮戰(zhàn)四季度，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造了有利條件。（白露）
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