今年以來，神木煤化工富油公司對照重大事故隱患專項排查整治文件內(nèi)容，抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、管現(xiàn)場，有力推進重大事故隱患專項排查整治2023行動有序?qū)嵤Ψ婪痘庵卮蟀踩L(fēng)險，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
提高思想意識抓學(xué)習(xí)。富油公司利用富油e訊、網(wǎng)站、LED顯示屏、企業(yè)微信平臺、HSE365教育平臺對重大事故隱患專項整治行動進行了宣貫，營造良好氛圍。組織召開專題研究會議，并結(jié)合月度會、安全生產(chǎn)例會、安全教育培訓(xùn)、班組安全活動等各種形式，根據(jù)化工和危險化學(xué)品、電力、工貿(mào)等所屬行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標準的學(xué)習(xí)，提高全員對重大事故隱患的認識。目前，富油公司已開展3次重大事故隱患專項培訓(xùn)，并借助HSE365平臺組織2058人次學(xué)習(xí)。同時，要求各中心將重大生產(chǎn)安全事故隱患專項排查整治行動與企業(yè)安全生產(chǎn)管控體系落地執(zhí)行相結(jié)合，促進全員精準排查整治重大事故隱患。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭監(jiān)管轉(zhuǎn)作風(fēng)。富油公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、24小時值班制度、外出請假報備制度、開展各級負責(zé)人“五帶頭”活動，深入工作現(xiàn)場盯重點、抓關(guān)鍵、做表率，重大安全問題親自研究落實，堅決將安全管理責(zé)任抗在肩上、抓在手上、放在心上。依據(jù)重大事故隱患判定標準和安全檢查表，總經(jīng)理嚴格落實主要負責(zé)人落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，帶隊開展專項督導(dǎo)檢查6次，召開重大隱患整改方案確定專項會議4次，形成了班組自查、部門專業(yè)檢查、專家指導(dǎo)分析、領(lǐng)導(dǎo)層跟蹤監(jiān)督“四大機制”。截至目前，查出的問題已全部完成整改。企業(yè)以常態(tài)化風(fēng)險排查、專業(yè)化安全防控、系統(tǒng)化專項整治，實現(xiàn)源頭管控重大安全風(fēng)險，推動安全生產(chǎn)治理模式從事后管控向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
堅決貫徹落實管現(xiàn)場。破解影響安全生產(chǎn)的工藝報警、危險化學(xué)品儲存、外協(xié)施工質(zhì)量安全、安全教育培訓(xùn)、動火及受限空間作業(yè)管控等安全生產(chǎn)“十大難題”，是消除現(xiàn)場重大事故隱患的重要舉措。因此，富油公司把重大事故隱患專項排查整治行動與雙重預(yù)防機制數(shù)字化應(yīng)用提升、裝置設(shè)備帶“病”運行等專項整治活動有效融合，開展全方位安全隱患排查治理、安全隱患處置和閉環(huán)銷號管控、崗位工作“雙重預(yù)防管理機制”，進一步補短板、強基礎(chǔ)，扎實做好各項規(guī)章、制度、措施的貫徹與落實。同時，邀請第三方機構(gòu)專家對公司應(yīng)急管理、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理等要素落實情況進行了評估檢查。專家組從工藝設(shè)計、過程控制、報警干預(yù)、安全儀表、物理泄放、泄放后保護五大類知識進行了專題培訓(xùn)。采用“我查、你看、再分析”“你查、我看、再總結(jié)”相結(jié)合的方法，對液氨球罐及VOC系統(tǒng)等區(qū)域保護進行了審查，形成了保護審批表和問題清單，并組織研究制定解決方案，推動重大事故隱患專項排查行動取得實效。
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