今年以來，神木煤化工電化公司堅持黨建引領、強化安全責任、聚焦效益挖潛、推行精益管理、建強人才隊伍，增強核心競爭力，企業高質量發展提供了有力保障。
堅持黨建引領，凝聚奮進力量。該公司加強黨建對生產經營的引領作用,著力破解企業生存發展難題。廣泛推行黨員責任區、黨員先鋒崗等特色做法，將引領作用延伸到每個支部、每個工作崗位，使黨員成為企業發展的主力軍，帶動廣大職工共同投身公司發展，切實把黨建工作成效轉化為企業發展的動力。
強化責任落實，守牢安全底線。該公司全面推行安全管控體系落地運行，不斷完善安全標準化建設內容。組織開展重大危險源辨識及備案，嚴格履行重大危險源包保責任制，用制度固化風險分級管控、隱患排查治理方案，確保企業雙重預防機制得到全面落實。充分發揮5G安全生產信息化平臺數字化賦能效果，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發放了435個定位終端，使工藝、設備、特殊作業、隱患排查整治和反“三違”等各項安全基礎管理工作實現以預防為主，確保企業始終處于風險可控狀態。
聚焦效率效益，持續向內挖潛。該公司針對成本效益指標持續攻關，做到消耗指標毫厘必爭，切實降低產品成本，重點聚焦節能降耗，持續開展節能改造。由生產運行部、企業技術中心牽頭，針對現場生產實際需要，進行科學的效益核算，有計劃將現場能耗高的老舊設備替換為新的節能設備；嚴格管控非生產性費用，鼓勵全員發揚艱苦奮斗精神，積極參與自主施工、修舊利廢等降本增效工作，做到點滴節約、顆粒歸倉。
推行精益管理，打造有序現場。該公司全面推行6S/CTPM精益管理工作，著力于打造整潔、有序、高效、安全的生產作業現場。截至目前，累計打造辦公區域125間、生產現場集中控制室10處、生產區域269處，設備微缺陷治理2085條，不合理點、困難源治理1152條，輸出改善亮點112條。通過6S/CTPM精益管理提升，輸出公司級可視化標準67個，檢修作業手冊62個，操作手冊72個，制度固化手冊23個，獲得各類榮譽12項，取得實用型專利37項，發明型專利3項。
突出素質提升，建強人才隊伍。該公司根據不同工作崗位的需求，有針對性地設計培訓課程，分級分類開展全公司從業人員的教育培訓工作。通過技術理論培訓、崗位實踐操作、勞動競賽和“走出去、引進來”等多種培訓方式，進一步提高全員知識水平、創新能力和整體素質。通過“師帶徒”以老帶新、新老共進的模式，積極發揮人才引領和擔當作用，扎實推進全員素質提升計劃，2023年新增簽約“師帶徒”49對，其中，后備班組長帶徒6對，優秀師傅帶徒4對，新員工師帶徒39對。
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