作為一名具有16年黨齡和豐富管理經驗的黨員干部，“高標準嚴要求”是神木煤化工富油公司康志華的一貫作風。多年來，他的足跡生動詮釋了“建功新時代 奮進新征程 ”的陜煤人形象，展現了“銳意進取 臻于至善”的實干家形象，刻畫出“勇擔使命、追求卓越”的先鋒者形象，以實際行動成為“當先鋒、打頭陣、做表率”的黨員榜樣，榮獲陜煤集團“優(yōu)秀共產黨員”稱號。
踏實學習積極進取，爭做生產模范標兵
他善于總結、勇于創(chuàng)新。生產調度工作中，他以高標準嚴格要求自己，特別是在化工安全生產和管理工作面臨新要求、新挑戰(zhàn)和新形勢時，康志華不斷學習、不斷積累，利用業(yè)余時間學習安全生產相關法律法規(guī)、專業(yè)技術知識，把心血、汗水都傾灑在所從事的事業(yè)上。
他注重強根鑄魂，讓黨員先鋒力量在全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目建設過程中充分涌流。由于對項目各裝置技術工藝流程他幾乎都了然于胸，大家都笑稱他為“行走的規(guī)程”，因為加氫技術工藝方面的問題，問他比翻書來得更快些。當然，這得益于他多年以來養(yǎng)成良好的工作習慣，得益于不斷積累的專業(yè)技能知識，得益于強烈事業(yè)心和工作責任感。
強化生產調度功能，實現安全高效運行
2022年，對于富油公司來說是不平凡的一年，50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目由試生產轉入正常生產，各裝置能否高效安全穩(wěn)定運行是企業(yè)生存的根本。作為生產總調度長，康志華遵循“管理與服務并行”的原則，組織制定并監(jiān)督實施全廠大修開停車方案，跟蹤督辦催化劑裝填等關鍵路徑的大修工作，確保部分組織在27天出產品銷售。工作中以挖掘各裝置和系統可降低運行成本為出發(fā)點，在2022年牽頭組織實施技改項目10余項，協助生產中心主任解決生產穩(wěn)定長周期的問題；編制調度應急指揮清單12項，為各裝置高效經濟運行奉獻自己的力量；為確保裝置穩(wěn)定運行，本著波動就是事故的理念，組織制定專項管控措施或方案20余項，讓員工的操作有章可依，為裝置穩(wěn)定運行保駕護航。
自行錘煉黨性修養(yǎng)，努力踐行知行合一
“現在很忙，我要直接去裝置現場，先掛了。”在他的黨員承諾踐諾中總能看到“確保生產系統安全穩(wěn)定運行”的字樣。一直以來，他始終牢記作為一名安全生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持“安全第一、事故預想”的原則，秉公辦事、拼搏奉獻、無怨無悔。無論是烈日炎炎還是寒風刺骨，無論白天還是黑夜，無論周末還是節(jié)假日生產現場總有他的身影。2021年12月——2022年2月期間，中央環(huán)保督查組在陜西開展“24小時明察暗訪”工作，富油公司委派他作為第一聯系人駐廠做好迎檢準備。期間他任勞任怨，嚴格執(zhí)行公司制度，整整兩個月時間吃住在公司，時刻做好迎檢工作。
他時刻以認真務實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產管理的艱巨職責。
創(chuàng)新安全管理方式，筑牢安全建設防線
康志華曾在基層生產中心——公用儲運中心的生產管理崗位時，大膽創(chuàng)新安全管理理念，在儲運崗位上率先實行員工隱患排查激勵機制，將員工排查出的隱患通過企業(yè)微信辦公平臺電子登記匯報和隱患臺賬兩種方式記錄，月底將隱患按照A、B、C三個等級對應獎金10元、20元、40元進行獎勵。在制度實行的一個月內，員工共查出隱患208條，在提高巡檢質量的同時，大大的激發(fā)了員工工作的主動性。2022年，在公司進行了推廣實行，建立了隱患購買制度，為裝置穩(wěn)定高效運行奠定了堅實的基礎。
在日常安全生產管理工作中，他的系統性安全生產管理思維更是尤為突出。在自己特殊的崗位上，結合生產系統的特點，形成了一套完備的全廠一、二期應急聯動處置預案，并給全廠主操及以上的人員進行了系統性的培訓。為把安全生產工作抓實抓細，該同志不是在現場檢查生產運行情況，就是在中控DCS畫面觀察生產系統是否安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)新管理，狠抓落實的工作作風，全廠13套裝置一年來安全穩(wěn)定運行，讓企業(yè)自組建以來，首次實現盈利“一個億”的目標。
盯準目標，奮斗不止，在富油這片熱土上，將對事業(yè)美好的向往與熱愛化作不竭的激情與動力，懷著滿腔熱血和飽滿熱情努力追夢，不負韶華、不負時光，用平凡鑄就精彩人生。（白雪蓉）
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