主題教育開展以來，神木煤化工公司緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以“12566+1”工作法為抓手，通過系統謀劃強推進、精學細悟提認識、調查研究求實效、推動發展破難題、檢視整改建機制“五步走”，把主題教育不斷引向深入，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
系統謀劃強推進，突出一個“準”字
公司建立“兩上兩下”工作機制，即“月部署推進、旬督導整改、周總結推動、日歸納小結”。通過月度工作推進會，及時學習傳達集團公司有關會議精神，準確將最新的任務要求安排到位；通過聯合督導推進，確保各工作組高標準開展各項工作；通過主題教育領導小組周例會，及時將出現的問題疑惑加以解決；通過系統篩選、成效比較，將特色做法和亮點工作進行提煉推廣，在省級、行業級和集團公司級各媒體發表稿件30余篇。目前“1+5”工作組橫向協同機制運行日益順暢，上下貫通、各組聯通、周報互通、內外聯通，公司主題教育正以更高標準全面系統推進。
精學細悟提認識，突出一個“學”字
公司把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的重中之重，從黨委、黨支部、黨員三個層次抓實理論學習。黨委采取黨委理論學習中心組學習、專題讀書班和專題宣講等方式，系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神等內容。累計征集理論轉化應用成果64篇，撰寫政研論文39篇；開展專題宣講和主題教育專題黨課24場次，覆蓋人數700余人次。黨支部不斷豐富自選載體，依托“三會一課”、主題黨日等活動進一步拓展讀書鏈，開展專題宣講60余場，覆蓋人數2000余人次。黨員通過班前會、“主題教育有聲書”專欄和《學習強國》平臺等“線上+線下”模式，每日堅持讀原著學原文、悟原理知原義。
調查研究求實效，突出一個“實”字
公司堅持“目標導向”和“問題導向”雙貫通，聚焦影響企業高質量發展突出問題和職工群眾急難愁盼問題精準選題，累計征集120多項問題，確定了推動解決成品油消費稅政策下企業轉型升級發展和提升職工生活品質工作實踐與路徑等10個主題調研課題。公司領導班子成員牽頭組建10個調研課題組，按照“內外上下”四位一體標準開展專題調研。黨委書記、董事長毛世強與30余名青年職工代表座談，了解青年心聲，為企業發展建言獻策20條；黨委副書記、總經理雷宏春到所屬各單位調研產業轉型、技術創新等工作。公司領導班子把調查研究的過程變成理清思路、解決問題、推動發展的過程，形成了解決問題、促進工作、務實管用的思路辦法和政策舉措。
推動發展破難題，突出一個“促”字
公司把推動發展、為職工辦實事作為主題教育的著力點和重要內容。將主題教育與中心工作、“三個提升年”活動和“我為職工群眾辦實事”實踐活動等同部署同落實，提出49項保障措施，切實保障扭虧增盈攻堅戰高效開展。4月份以來，公司申請專利28件，授權專利12件，其中“中低溫煤焦油定向轉化制特種油品關鍵技術”獲2023年陜西石化科學技術一等獎；“先進功能性煤焦油基新材料”等兩個技術研究團隊入選陜西省科學技術廳2023年度秦創原“科學家+工程師”隊伍。5月份經營效益環比增盈超3000萬元，生產主要化工產品53.73萬噸，發電2.87億度，創今年新高。公司所屬天元公司、能源公司分別榮獲國家級“綠色工廠”和陜西省國資委文明單位，所屬富油公司兩項新產品通過陜西省石油和化學工業聯合會鑒定。
檢視整改建機制，突出一個“真”字
堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。領導班子成員圍繞理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等6個方面，深查細照、真改實改，建立檢視整改工作臺賬，按照節點對10余項重點問題進行整改。對檢視整改過程中發現的問題清單，進行動態管理，當下能改的問題立行立改，一時不能解決的問題限期整改。同時，結合調查研究發現的問題、征求意見收集的問題、檢視剖析查找的問題，把癥結找準，把難題摸清，向自我革命發力，改真問題、真改問題，讓職工群眾監督整改過程，讓職工群眾感受到解決問題的實際成效。（徐曉林）
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