近年來(lái)，神木煤化工富油公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，通過開展“安全+”模式，多方位為安全生產(chǎn)加碼加力，助力該公司安全高效發(fā)展。
安全+專業(yè)培訓(xùn)
該公司注重企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)，持續(xù)開展形式多樣的“勞動(dòng)競(jìng)賽”“師帶徒”等活動(dòng)，為該公司培養(yǎng)技能人才。通過理論聯(lián)系實(shí)踐，加大員工新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)力度，促使員工及時(shí)掌握新技能。為將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的思路和方法，該公司深入開展“每日一題”“每周一課”“每月一考”活動(dòng)，充分利用HSE365線上學(xué)習(xí)平臺(tái)為管理人員和各崗位工種定制對(duì)應(yīng)題庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了信息化安全教育學(xué)習(xí)考核全覆蓋，有效推動(dòng)了全體職工從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”蛻變。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，倡導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)班組，做到“安全查培結(jié)合、違章糾教并舉”。
安全+技術(shù)競(jìng)聘
該公司堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，積極構(gòu)建“能上能下”的用人機(jī)制，不斷深化技術(shù)管理人員選拔任用制度改革，積極開展崗位人才選聘工作。該公司技術(shù)管理人員實(shí)行公開競(jìng)聘制，采取理論知識(shí)筆試、現(xiàn)場(chǎng)面試、實(shí)操檢驗(yàn)的方式，對(duì)其進(jìn)行綜合考量，選聘出綜合成績(jī)優(yōu)秀的管理人員，按實(shí)際所需職數(shù)進(jìn)行配備。通過評(píng)聘上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把專業(yè)化的人才放在專業(yè)的崗位上，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)勁的人才支撐。據(jù)悉，去年以來(lái)，該公司已先后開展了3批次生產(chǎn)中心技術(shù)員公開競(jìng)聘、1批次安全員公開競(jìng)聘、1批次裝置主管競(jìng)聘，累計(jì)參與競(jìng)聘人數(shù)99人，其中成功競(jìng)聘63人，新進(jìn)力量22人，落選36人。同時(shí)，在該公司逐步推廣橫大班作業(yè)管理模式下，各中心積極開展了班組長(zhǎng)崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
安全+科技創(chuàng)新
該公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為指引，充分調(diào)動(dòng)一切創(chuàng)新資源、激發(fā)一切創(chuàng)新潛能，聚焦節(jié)支降耗、安全生產(chǎn)、修舊利廢、節(jié)能減排、挖潛增效等領(lǐng)域，廣泛開展“三新三小”“揭榜掛帥”等活動(dòng)，去年以來(lái)累計(jì)實(shí)施1323裝置常頂油（＜159℃餾分）分離回收、1322裝置分餾——預(yù)處理?yè)Q熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、預(yù)處理過濾器楔形絲濾管清洗變更等54項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)疊加效益2700余萬(wàn)元。同時(shí)，該公司聚焦生產(chǎn)運(yùn)行過程痛點(diǎn)、難點(diǎn)等卡脖子問題，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量，一舉攻克1323裝置工況切換效能低難題，實(shí)現(xiàn)了1323裝置工況無(wú)擾動(dòng)切換、不合格產(chǎn)品為零的目標(biāo)。通過優(yōu)化電脫鹽注水、完善油水分離內(nèi)件、摻混罐底殘油等技改技措，實(shí)現(xiàn)了1322預(yù)處理裝置運(yùn)行一穩(wěn)定、煤焦油收率一提升雙重目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大創(chuàng)新動(dòng)能。（白雪蓉）
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