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2023年以來，神木煤化工天元公司預處理車間始終把安全生產擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，多措并舉打出護航安全生產“組合拳”，全面消除安全隱患，提升安全管理水平。

強化安全培訓。預處理車間始終堅持“人人皆可成才、人人盡展其才”的人才培養目標，把安全教育培訓作為提升員工安全意識的重要途徑，以“崗位練兵”“師帶徒”活動等為抓手，推行“每日一題、每周一學習、每月一檢查”等培訓教育模式，不斷提高操作人員的理論水平和實踐操作能力。各班組利用班前會、班后會等組織員工觀看安全生產事故典型案例和警示教育片，開展設備設施，工藝操作，安全器材使用、特殊作業管理等方面的培訓，督促班組員工利用“化危為安”“HSE365”等平臺進行線上學習等，有效將安全技能“軟實力”轉化為支撐車間安全生產的“硬本領”。

強化隱患排查。從車間到班組再到個人，預處理車間精心打造了“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的安全管控體系。車間管理人員帶頭做好“反‘三違’”、查隱患等工作，各崗位按班組劃分區域，由主操人員主要負責對本崗位重點范圍內的風險管控措施、安全環保、設備設施、消防設施、“跑冒滴漏”、特殊作業等情況進行“地毯式”檢查，針對檢查出的問題，及時進行登記，并按照“五落實”原則、“四徹底”要求立行立改。對于各崗位自行查到的隱患，按隱患等級進行安全獎勵，促使每位員工做到“事均關己、不可放過”。

強化應急演練。預處理車間針對重大風險源管控點和工藝運行薄弱環節，按照“135”應急響應原則，制定年度各類專項應急演練科目30余項，覆蓋車間所有裝置、崗位、人員。同時，不斷在應急演練形式、豐富演練內容、確保演練實效上下功夫，通過對演練情景、演練程序、演練評估全過程嚴格把控，過在演練過程中多設置一些“突發性”，增加一些“沒想到”，進一步提高了職工在面對突發事故時快速響應、有序處置的應急救援能力。（劉波）