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能源公司：搭建“三小一練”平臺 強化職工素質提升
發布時間：2023-03-30 瀏覽量：3442 分享到：
為了進一步弘揚勞模、工匠精神，提高員工崗位技能，近年來，神木煤化工能源公司積極開展“三小一練”職工文化建設活動，精心搭建職工文化建設平臺，打造職工文化家園，培養了一批愛學習、肯鉆研、敢創新的優秀技能型人才隊伍。
講小故事，弘揚正能量
該公司常態化開展評先樹優工作，通過開展“優秀員工”“優秀班組”“優秀單位”等評選活動，挖掘典型先進事例，講述身邊的感人故事。利用網站、微信公眾號、宣傳欄等廣泛宣傳，《突破自我，成就未來》《奉獻見證大愛，堅守彰顯擔當》《趁年輕，勇拼搏》等多篇勤學進取、扎根一線的感人故事逐漸被員工熟知，弘揚了正能量，凝聚了企業發展合力。
創小成果，深挖創新潛力
該公司通過開展“五小”活動，讓每位職工成為創新創效的主體。據統計，2022年該公司共收集小成果20余項，其中《電石爐加料系統升級為自動加料》《3#脫硫塔濃縮段優化改造》《離心機優化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等多項小發明、小改造已順利實施，且運行效果良好，為該公司節約資金130余萬元。
編小案例，促進班組文化建設
該公司通過開展“班組文化建設”小案例編寫活動，把小案例與挖潛增效、修舊利廢、安全生產等工作結合起來，有效促進各班組建設工作日臻完善。其中就有《3#電石爐電極短網電流平衡器》《供熱季疏水回水優化調整》《高處墜落事故演練》等小案例，有效地將安全隱患扼殺在萌芽狀態，起到了良好的安全警示教育作用。除此之外，各基層班組還利用班前班后會，認真學習和分析各類安全事故案例，教育職工時刻守住安全紅線，實現班組安全文化與安全質量的有效融合。
練三絕，成就獨門絕技
該公司按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的原則，積極鼓勵職工苦練“三絕”，涌現出呼三軍、郭江平、王小波、劉一雷、郭敏等一大批擁有“三絕”的職工。該公司人事企管部根據鉗工、焊工等崗位特性，安排新進員工與工作經驗豐富的優秀職工簽訂了37份師帶徒協議，為公司的持續發展壯大儲備技能人才。同時，開展技術比武、勞動競賽等崗位技能練兵活動，不斷提高員工的理論水平和業務技能。（莊文歡）
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