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談體會謀發(fā)展 奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面

凡是過往，皆為序章，所有結(jié)束，都是新的開始。轉(zhuǎn)眼間2022年已結(jié)束，邁進2023年，新年新氣象。1月18日，陜煤集團召開了三屆二次職代會暨2023年工作會；1月16日，神木煤化工公司召開了三屆二次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會。神木煤化工泰和公司迅速響應(yīng)，召開專題學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾的講話和陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞所作的《錨定新目標(biāo)、奮進新征程，為建設(shè)世界一流企業(yè)踏浪而上》的工作報告，詳細解讀了神木煤化工公司董事長毛世強在三屆二次職代會暨2023工作會安全環(huán)保會上的講話精神。

指明方向 探求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路

通過一系列學(xué)習(xí)解讀，我認識到此次集團公司“兩會”一方面對陜煤集團過去成就的全面總結(jié)，另一方面也對陜煤集團未來發(fā)展描繪了宏偉藍圖。楊照乾董事長的講話立意高遠、務(wù)實創(chuàng)新、具有全局性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)指明了方向。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的工作報告主題鮮明、目標(biāo)明確、措施得力，為泰和公司今后的工作開展理清了思路。同時也深刻認識到陜煤集團“兩會”聚焦于中長期發(fā)展，特別是兩個“五年”戰(zhàn)略目標(biāo)，與如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)問題。著重用九個“堅定不移”，全方位回顧了陜煤取得的重大成就，又從四個方面分析存在的不容忽視的問題和不足。神木煤化工公司“三會”中董事長毛世強結(jié)合實際就泰和公司發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。他指出在發(fā)展中“拆除籬笆墻”障礙，重新審視自身在整體產(chǎn)業(yè)鏈上位置，準(zhǔn)確認知自身，積極與優(yōu)秀關(guān)聯(lián)企業(yè)開展合作，優(yōu)勢互補；同時選準(zhǔn)發(fā)展方向，找到“突破口”，堅持從實際出發(fā)，“一企一策”的工作思路；最后，分別從泰和公司體制，人才及作風(fēng)三方面深入指出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上遇到的一些瓶頸問題及其解決方法。所有這些為泰和公司今后發(fā)展指明了方向，那就是把陜煤集團“兩會精神”及神木煤化工公司“三會精神”和本公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

汲取力量梳理短板 以優(yōu)良作風(fēng)干好本職工作

通過一系列會議精神學(xué)習(xí)，泰和公司廣大干部職工倍受鼓舞，對未來發(fā)展充滿了信心和干勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。而我作為泰和公司一員，立足實際，針對先進班組打造目標(biāo)，按照車間、班組、崗位三級梳理當(dāng)前工作存在短板，制定優(yōu)化措施，確保職代會精神學(xué)深悟透、落細落實，為做好2023年各項工作起好步、開好頭。與此同時，我應(yīng)將職代會精神學(xué)在深處、謀在新處、干在實處，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，鼓足干勁、奮勇前行。具體工作中嚴(yán)格要求自己，立足崗位本職工作，積極配合部門車間各項工作，勇于創(chuàng)新，勤學(xué)苦練，提高業(yè)務(wù)技能，杜絕三違，在工作中切實改變工作作風(fēng)，以“勤快嚴(yán)實精細廉”七字作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)干好本職工作。 

求生存謀發(fā)展 奮力開創(chuàng)企業(yè)未來

求生存，凝心聚力，謀發(fā)展，開拓進取。當(dāng)前，陜煤正在“矢志躋身世界一流企業(yè)”道路上邁進，我們作為旗下一個子公司，就應(yīng)緊跟集團發(fā)展步伐，融入其發(fā)展大局，謀求公司高質(zhì)量發(fā)展，為此應(yīng)做好以下方面：

要抓好貫徹落實，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會陜煤集團“兩會”精神及神木煤化工公司“三會”精神，全面落實工作會的各項安排部署，做到思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢。具體在工作中，以泰和公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，無論安全管理，還是生產(chǎn)管理等方面應(yīng)結(jié)合公司實際要更多創(chuàng)新，要向優(yōu)秀企業(yè)多學(xué)習(xí)使公司更好發(fā)展。例如，泰和公司在生產(chǎn)管理繼續(xù)實施6s一CTPM精細化管理，使廠容廠貌及員工工作環(huán)境得到改變。自身在工作中積極配合6s管理打造工作，使本崗位工作環(huán)境得到切實改善。在設(shè)備管理方面要逐步實現(xiàn)數(shù)字化，智能化管理等。

筑牢思想陣線，牢牢把握住工作總要求，要突出以公司“十大任務(wù)”為抓手，迅速把思想和行動切實統(tǒng)一到推動陜煤集團建設(shè)世界一流企業(yè)上來，以綠色，低碳，環(huán)保，節(jié)能為導(dǎo)向，推動各項工作，繼續(xù)做好VOsC治理工作，做好在線監(jiān)測使各項排放指標(biāo)達標(biāo)。

要夯實責(zé)任目標(biāo)，開拓進取，聚焦泰和公司高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)，實時對照陜煤集團“兩會”精神校準(zhǔn)方向。通過對焦化爐、石灰窯等技改項目實施積極開拓創(chuàng)新，全員開動腦筋挖掘一般和重點提案及亮點，節(jié)能降耗，降本增效奮力打造省級蘭炭一石灰聯(lián)產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)，為陜煤集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。

要切實加強作風(fēng)建設(shè)。在工作中，要摒棄等待、經(jīng)驗、懶惰、形式等不良作風(fēng)，要有言必行，行必果，雷厲風(fēng)行，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。在工作中，對于“卡脖子”難題，高管及中層要勇于“揭榜掛帥”，激發(fā)巨大創(chuàng)新潛能；同時無論高管，中層自身一定要樹立典范，深入基層，積極了解員工思想動態(tài)，堅定“上下一條心，下好公司一盤棋”。

總之，在企業(yè)發(fā)展前進道路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求我們必須腳踏實地，勇于創(chuàng)新，每個人在自己崗位上發(fā)光發(fā)熱，我更堅信，在陜煤集團及神木煤化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，永葆“闖”的精神，“拼”的勁頭，“干”的作風(fēng)，企業(yè)未來一定能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們陜煤人的獲得感、歸屬感、幸福感會更強。（泰和公司 陳建峰）