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神木煤化工電化公司緊緊圍繞“奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動的工作要求，堅持開展安全生產培訓常態化、重點工作管控規范化、隱患排查治理精細化的管理，壓實安全責任，細化安全管理措施，筑牢安全生產防線。

安全生產培訓常態化

針對生產安全中的薄弱環節，結合以往典型事故案例，安全環保監察部多措并舉,有效利用HSE365安全教育平臺，組織全員積極參加線上學習，每季度評選“學習能手”100名，給予實物獎勵，提高線上學習積極性。拓寬安全培訓渠，打造以員工為中心的一站式數字化安全培訓空間，包括實操培訓區、安全體驗區、工藝仿真區、安全文化認知區等，截止目前已培訓3000人次，切實提升廣大職工安全生產意識。組織開展班組長以上管理人員“一述兩清”考核，重點考察班組長以上管理人員對工藝指標、設備參數、危險性作業安全管控等知識的掌握，以學促培、以考促學，穩步提高職工安全生產技能。

重點工作管控規范化

安全環保監察部扎實推進雙重預防機制信息化系統建設，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發放了435個定位終端，實現排查任務精準推送、隱患數據實時上傳、特殊作業管控到位等基本功能。嚴格執行重大危險源“三年一評估”的要求，按照《危險化學品重大危險源辨識》（GB18218-2018），組織開展重大危險源辨識及備案，嚴格履行重大危險源包保責任制，定期檢查重大危險源安全管控措施落實情況。持續開展三年行動攻堅任務，每月調度督辦，每季度重點通報，陸續完成安全培訓空間建設、97名高風險崗位人員學歷提升、“四體系”認證、安全信息化平臺建設等63項攻堅任務，極大夯實安全生產基礎。

隱患排查治理精細化

組織各部門常態化開展安全檢查，加大對重大危險源、關鍵裝置、重點部位、要害崗位隱患排查治理力度。制定《隱患收購治理激勵辦法》，持續推行電化公司領導及部門負責人周檢查、日常帶班領導中夜班查隱患機制，每月評選隱患排查能手，每季度評選“季度安全之星”。積極利用安全信息化平臺隱患上報功能，制定隱患上報審核流程，開展問題隱患隨手拍活動，深入參與隱患排查治理，消除生產區域隱患盲區和死角，夯實安全生產基礎管理。（郭倩影）