作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，神木煤化工能源公司緊跟陜煤集團(tuán)步伐，以“5個過硬作風(fēng)”為導(dǎo)向，緊盯重點目標(biāo)任務(wù)，以硬的舉措轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動工作，為能源公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)積蓄動力。
強(qiáng)化落實 筑牢作風(fēng)建設(shè)“防火墻”
能源公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實際問題，通過解放思想大討論，梳理查擺7項共性問題，20余項個性問題。領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門主動認(rèn)領(lǐng)，明確責(zé)任主體、完成時限和整治措施，以“一月一總結(jié)、重點事項重點督辦”的形式，確保問題整改到位。為推動全年重點目標(biāo)任務(wù)落實落地。近期以周例會、月度例會等方式，定時定向分析工作中的問題和不足，針對這些問題各部門進(jìn)行限期閉環(huán)整改，剖析發(fā)言，問題不具體不放過、認(rèn)識不深刻不放過、不見人見事不放過、整改措施不深不細(xì)不放過、態(tài)度不端正不放過。
能源公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰強(qiáng)調(diào)：“廣大黨員干部要高度重視作風(fēng)建設(shè)，積極探索加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的新途徑新辦法，不斷強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識、學(xué)習(xí)意識，切實把作風(fēng)建設(shè)抓緊抓實、抓出成效”。
真督實查 常敲作風(fēng)建設(shè)“緊箍咒”
能源公司成立作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開3次管理干部大會宣貫上級工作精神，強(qiáng)化工作調(diào)度，把抓作風(fēng)貫徹到各項中心工作。整合多部門力量，組建“作風(fēng)整改檢查組”強(qiáng)化落實日常監(jiān)督。一方面突出重點督查，今年9月以來，重點開展了“雙節(jié)”值班、防“四風(fēng)”反彈督查、上班考勤，著力查處上班網(wǎng)上聊天、“雙節(jié)”值班沒在崗、遲到早退等問題；另一方面創(chuàng)新形式督查，“不打招呼、不發(fā)通知，”以突襲、問卷調(diào)查、隨機(jī)抽查等督查形式，對各部門出現(xiàn)的5個方面作風(fēng)問題進(jìn)行拍照、記錄，每月通報典型違紀(jì)問題。同時對通報的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，避免發(fā)生類似問題。
深入一線 擰緊作風(fēng)建設(shè)“高壓閥”
能源公司以年度計劃完成情況、制度執(zhí)行情況為抓手，實行“包干、包保”督導(dǎo)檢查機(jī)制，由能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子包干各分公司督導(dǎo)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子包保工段班組督導(dǎo)，并重點對能源公司9個重點項目進(jìn)行蹲點幫扶督導(dǎo)工作。針對薄弱環(huán)節(jié)、存在短板問題把脈問診，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，研究對策措施，幫扶共梳理形成40余項建議項、30余項整改項，并統(tǒng)籌督促項目制定方案，督導(dǎo)落實責(zé)任到人。同時，為確保問題不留死角，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過“班子問詢?nèi)铡保瑖@整改內(nèi)容、舉措、成效與一線職工開展“一對一”談心談話活動，以此檢驗部署的各項工作是否落實落地。
“硬招實招”顯成效。能源公司1-10月份營業(yè)收入64.86億元，利潤總額2.91億元，分別完成全年收入計劃的162.15%及利潤計劃的121.25%，各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。下一步，能源公司將持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)專項行動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融入，以奮進(jìn)者的姿態(tài)、扎實留痕的作風(fēng)、奮發(fā)有為的精神推動各項工作落到實處，奮力譜寫能源公司追趕超越新篇章。（任偉）
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