為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“打造一流集蘭炭、電石、發(fā)電為一體的煤化工強(qiáng)企”目標(biāo)愿景，能源公司積極謀劃，對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行流程再造和升級(jí)優(yōu)化，“按需下單”，逐步提升管理精度，促進(jìn)公司管理能力和水平大幅提升。
智能改造，信息化管理提升效益。由于能源公司目前缺少統(tǒng)一的信息平臺(tái)，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，采購、銷售、庫存信息、客戶管理及合同管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位，造成信息分散、數(shù)據(jù)滯后，共享性、可追溯性差等問題。能源公司以“1234”的規(guī)劃思路，預(yù)計(jì)打造統(tǒng)一管控信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與企業(yè)兩級(jí)管控，促進(jìn)管理效率、運(yùn)營管控、統(tǒng)計(jì)與分析能力三項(xiàng)提升，打造四個(gè)管控中心，形成以“集中控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、輔助決策”為特點(diǎn)的“神木能源的數(shù)智化管理平臺(tái)”。通過信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)、分廠、部門的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享，達(dá)到管理提升、效率提升的最終目的。
優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工干事積極性。近年來，能源公司制定《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》，結(jié)合混合所有制企業(yè)的特點(diǎn)，圍繞勞動(dòng)用工制度、人事管理制度和差異化的薪酬分配制度，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的員工職位體系，以勞動(dòng)合同管理分類管理為核心的用工機(jī)制，以勞動(dòng)效率和企業(yè)效益為導(dǎo)向的績效管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的良性用人環(huán)境，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧、高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
固本培元，繼往開來提升競爭力。為進(jìn)一步提升公司管理系統(tǒng)的規(guī)范性和高效性，能源公司加強(qiáng)與西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司合作，開展全方位的綜合管理能力提升項(xiàng)目。項(xiàng)目以混合所有制企業(yè)的治理體系規(guī)范化、決策科學(xué)化、管理效率的持續(xù)改進(jìn)作為工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際為能源公司定制管理方案。通過精細(xì)化管理把成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，使企業(yè)管理水平和管理能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)“以管理促發(fā)展，向管理要效益”，促進(jìn)能源公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。（牛瑋萍）
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