自“無泄漏工廠”創(chuàng)建以來，神木煤化工能源公司各車間班組以治理、治漏為突破口，夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化管理，積極推動創(chuàng)建“無泄漏”管理工作，帶動安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境各項工作。
為減少跑冒滴漏現(xiàn)象，營造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境。能源公司從組織機構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、考核督導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行積極宣貫，對密封管理制度建立、基礎(chǔ)臺賬完善、密封點排查、頑固漏點消除、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行對標(biāo)改進(jìn)。各車間對類似的問題也逐步“診斷”，“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作逐步齊頭邁進(jìn)，各項創(chuàng)建任務(wù)目標(biāo)也在逐漸明確。截至目前，共計排查隱患4000余條，消除漏點700余處，極大地改善了設(shè)備環(huán)境，現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理水平也得到進(jìn)一步提升。
同時，各車間結(jié)合自己管轄設(shè)備特點，查找薄弱，深入排查設(shè)備隱患，集中攻關(guān)頑固漏點，進(jìn)一步減少漏點發(fā)生率，提高漏點泄漏率標(biāo)準(zhǔn)。通過開展設(shè)備泄漏日報、月報、月評的考核管理，對設(shè)備泄漏問題未及時處理及積極反饋信息記錄不真實等問題進(jìn)行集中通報曝光，不斷強化警示震懾效應(yīng)。
今后，能源公司將以創(chuàng)建“無泄漏工廠”為契機，加強對現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理力度，確保安全文明生產(chǎn)面貌煥然一新。（劉榮）
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