為了將安全第一責(zé)任人意識融入血液浸入骨髓，讓安全管理“提檔升級”，近日，神木煤化工富油公司采取三項舉措，強(qiáng)化全員安全意識，拓展安全教育方法，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育形式，持續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動走深走實。
系緊“思想結(jié)”
富油公司在廠區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅、安全活動標(biāo)語、彩旗，張貼安全生產(chǎn)宣傳系列掛圖，并在各類會議上宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識，營造良好的活動氛圍；利用班前班后會、宣傳欄、電子屏、每日一題、崗位練兵、員工“一述兩清”、HSE365在線教育平臺、煉工寶等靈活多樣的教育形式，保證員工在做好自我安全管理的同時，促進(jìn)相互督促，將安全意識、安全文化，融于心，并于思，拓于行，真正系牢了“我要安全”的思想情結(jié)，實現(xiàn)了“我會安全”的主動作為。
壓實“責(zé)任鏈”
在強(qiáng)化安全教育的同時，該公司特別抓住車輛、設(shè)備、檢修、疫情防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化風(fēng)險辨識，提升風(fēng)險預(yù)知、超前管控的主動性。按照“三必須”的要求，重新修訂優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實達(dá)成了“安全責(zé)任我要挑、我為安全擔(dān)指標(biāo)”的全員共識。深化風(fēng)險管控與隱患排查治理，要求各單位對辨識出的安全風(fēng)險進(jìn)行分級、分層、分類、分專業(yè)管理，切實落實管控責(zé)任；明確和細(xì)化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實到車間，推動全員參與自主排查隱患；時刻高度關(guān)注運(yùn)營狀況和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，確保安全風(fēng)險始終受控。
“織密”防控網(wǎng)
進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”，該公司不斷織密公司、中心、班組、崗位、員工“五級”安全隱患排查網(wǎng)，明職責(zé)、定內(nèi)容、嚴(yán)規(guī)章，為全面安全管理建立了不同層面、交叉式、閉環(huán)式的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證安全全面受控，最大限度降低隱患風(fēng)險。隨著夏季到來，各專業(yè)主管部門進(jìn)一步強(qiáng)化“ 兩重點一重大 ” 和消防管理 ，做好防雷電、防汛、防排水、防暑降溫工作，加強(qiáng)對防洪渠、排水溝、邊坡、護(hù)坡、變配電站、油品儲罐區(qū)域以及防雷、防靜電等安全設(shè)施的隱患排查；針對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時制定并實施嚴(yán)格的隱患治理方案，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，實現(xiàn)富油公司隱患排查“零盲區(qū)”、隱患整改“零擱置”。（白雪蓉 張魏弘）
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