自“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，神木煤化工富油公司FTH中心緊密結(jié)合年初公司的目標(biāo)，以“三個(gè)定量化”為工作指導(dǎo)，通過(guò)念好“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”三字經(jīng)，切實(shí)做到安全管理“零距離”、隱患排查“零盲區(qū)”、安全生產(chǎn)“零事故”，努力實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程”安全管控到位。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭常抓不懈。該中心利用班前班后會(huì)念緊安全“緊箍咒”，將“責(zé)任鏈”拉緊拴嚴(yán)。讓違章者進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”，讓全體員工從中受到警示教育，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，形成“人人抓安全、時(shí)時(shí)講安全、處處保安全”的良好環(huán)境。
“細(xì)”字入手防微杜漸。該中心主任及安全員按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、作業(yè)無(wú)違章、安全無(wú)事故”的要求，從安全生產(chǎn)的“細(xì)節(jié)”問(wèn)題入手，逐點(diǎn)逐線細(xì)排查、嚴(yán)整改、重實(shí)效，特別是重點(diǎn)關(guān)注叉車、有限空間作業(yè)場(chǎng)所等，時(shí)時(shí)監(jiān)控、處處留心，對(duì)安全隱患整改問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行“回頭看、回頭查、回頭改”，絕不放過(guò)任何漏洞和死角，形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。各班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行走動(dòng)式管理，不間斷巡查，杜絕違規(guī)行為，慎防杜漸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、違章、異常，且作閉環(huán)處理，不留死角，進(jìn)一步提高班組設(shè)備可靠性，以此作為精細(xì)化考核的重要依據(jù)之一。
“實(shí)”字托底狠抓落實(shí)。該中心全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，將任務(wù)、責(zé)任落實(shí)至每個(gè)班組、崗位、人員。技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全教育、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。班組之間、員工之間相互監(jiān)督、制約，做到事事有監(jiān)督，切實(shí)提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知水平和責(zé)任感。（牛杭）
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